Description

Fort d’une expérience internationale dans le secteur de la construction, suivie de plusieurs années dans les domaines de l’informatique et de la banque, je suis devenu un expert en pilotage de projets industriels et informatiques.

Je maîtrise des problématiques telles que la gestion de projet agile et adaptative, la planification, la gestion des coûts, des délais et des risques, ainsi que la gouvernance IT.

Je maîtrise également des outils tels que Microsoft Project, Primavera P6, Clarity, PSNext, entre autres.

Je peux vous apporter des méthodes et des outils efficaces afin de piloter au mieux vos projets.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

SUEZ
Ingénieur lead planning
BTP & CONSTRUCTION
janvier 2024 - décembre 2025 (1 an et 11 mois)
Paris, France
Planification de projet – Engineering & Procurement (EP)

Développement du planning détaillé Engineering & Procurement (EP) en cohérence avec la stratégie d’exécution du projet

Structuration du planning via la Work Breakdown Structure (WBS) et définition des séquences d’activités

Élaboration et intégration de la partie EP dans le planning EPC global

Consolidation des plannings des co-traitants et sous-traitants dans le planning directeur du projet

Identification et analyse du chemin critique et des risques planning

Gestion des interfaces planning avec les partenaires, le contractant principal et le client

Coordination avec les parties prenantes pour établir et faire valider la baseline planning

Allocation des ressources aux activités EP conformément aux procédures internes

Rédaction de la note d’hypothèses et de méthodologie planning

Production des courbes en S et outils de mesure de l’avancement

Suivi d’avancement et Project Controls

Participation à la définition de la procédure de suivi d’avancement et de mise à jour du planning

Mise à jour et maintien du planning sous responsabilité

Production des indicateurs de performance planning (KPI) et des courbes d’avancement

Réalisation d’analyses d’impact planning et proposition de mesures correctives

Animation d’ateliers de coordination et de résolution de problèmes planning

Contribution à l’élaboration du rapport mensuel d’avancement du projet

Coordination avec les partenaires et sous-traitants pour la mise en place de plans d’accélération si nécessaire

Contribution à l’élaboration du planning As-Built

Garantie de la fiabilité des données d’avancement et du reporting planning
Project Planning gestion de planning Gestion de projet Planning stratégique Strategic Planning
BNPPARIBAS
PMO
CONSEIL & AUDIT
janvier 2020 - décembre 2022 (2 ans et 11 mois)
Paris, France
Pilotage du portefeuille projets – Refonte du système d’information
Dans le cadre de la refonte du système d’information de BNP Paribas Personal Finance :

Pilotage du portefeuille de projets (priorisation, planification, suivi des dépendances et des risques)

Élaboration et consolidation du reporting à destination du management (KPI, tableaux de bord, indicateurs de performance)

Suivi et coordination des équipes travaillant en mode Agile

Accompagnement à la gouvernance et à la prise de décision stratégique
gestion de planning Gestion de projet Planning stratégique Management d'équipe