À propos de Nicolas
J’aide les entreprises à améliorer et pérenniser leurs performances industrielles.
Depuis 25 ans, j'ai pu jouir de l'expertise et de l'évolution de l'industrie automobile, au sein de laquelle, j'ai pu occuper les postes principaux (Maintenance, Industrialisation, Qualité, Production) et ainsi suivre toutes les formations internes ou externes.
Puis dans l'industrie de la batterie industrielle où j'ai pu perfectionner mes compétences dans la partie logistique, et planification de la production (Processus PIC/PDP)
Ensuite 2 années en tant qu'actionnaire, m'ont permis de connaître les fonctionnements complets d'une PME (Financier, Organisationnel, Commercial, Technique...)
Fort de ces expériences et formations dans des domaines divers et variés, j’ai pu intégrer une société, spécialiste des traitements spéciaux dans l'aéronautique, en tant que Directeur de Production, Maintenance et HSE Multisites (1 à Bordeaux, 3 à Pau et 1 à Tarnos).
Aujourd'hui c'est au travers de ma propre société que je peux interagir avec les patrons de PME/TPE.
Je mets à votre disposition mes connaissances, compétences et expérience, pour vous aider.
TROP OCCUPE A GERER LE QUOTIDIEN POUR PREPARER L'AVENIR?
Je mets à votre disposition mes compétences et mon expérience.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Blanquefort (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 100 km), Pau (jusqu’à 100 km), La Rochelle (jusqu’à 50 km), Bayonne (jusqu’à 100 km)
Expériences
- CAP ExpertisesPrésidentseptembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 9 mois)Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France
- STI-FRANCEDirecteur de production multisiteAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEavril 2020 - octobre 2021 (1 an et 6 mois)Mérignac, Nouvelle-Aquitaine, France- Gestion de 5 directeurs de sites 2 techniciens maintenance et 1 responsable HSE (130 personnes) - Pilote des Processus: Réalisation du produit, Ressources matériel et installations. - Définition et mise en place d’une stratégie de pilotage des flux (Approvisionnement, production, autocontrôle et expédition) - Mise en place d’indicateurs de production et suivi des résultats financiers des 5 sites - Harmonisation des méthodes de Gestion des sites - Gestion des autorités, DREAL, Inspection du travail… - Participation à la définition stratégique de l’entreprise
- Laporte Maintenance IndustrielleDirecteur techniqueBTP & CONSTRUCTIONseptembre 2017 - décembre 2019 (2 ans et 3 mois)Mérignac- Responsable d’une équipe de 12 personnes responsables et techniciens - Amélioration des résultats de l’entreprise (CA, Marges…) - Gestion financière des résultats d’exploitations - Mise en place d’outils d’amélioration continue - Optimisation des postes de responsable technique et techniciens - Garant de la sécurité, la Qualité, la Productivité, du personnel d’encadrement et de son évolution, de l’environnement, du fonctionnement logistique - Traitement et gestion des Garanties
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Formations
- Titre d'ingénieur en Mécanique, Options Maintenance et productionArts et Métiers ParisTech - École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers2009
- BTS Maintenance IndustrielleCFAI Bordeaux-Bruges2001