Ma proposition de project
Préférences
- Déplacement
-
Travaille en partie dans vos locaux et en partie en télétravail
- Zone d'activité
-
- Reims et 100km autour
- Lille et 100km autour
- Compiègne et 100km autour
- Meaux et 100km autour
- Durée de mission
-
- ≤ 1 semaine
- ≤ 1 mois
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
- Secteur d'activité
-
- Aéronautique & aérospatiale
- Agence & SSII
- Agroalimentaire
- Architecture & urbanisme
- Arts & artisanat
+46 autres
- Taille d'entreprise
-
- 50 - 249 personnes
- 250 - 999 personnes
- 1000 - 4999 personnes
- ≥ 5000 personnes
Vérifications
- E-mail vérifié
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Compétences (42)
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Nicolas en quelques mots
Bonjour,
Diplômé d’un Master Grande Ecole avec une spécialisation Achats / Supply-Chain à Neoma Business School. Je capitalise 8 années d’expérience professionnelle et 7 années dans les achats indirects. Ayant évolué dans des environnements multiples (publics comme privés), tels que le Ministère de l’Intérieur, SANEF, l’Agirc Arrco, Poclain Hydraulics, UniHA ou encore la Ville de Reims, je suis intervenu principalement sur les catégories IT (hard, soft et P2I) mais aussi d’autres familles indirectes comme les prestations (ingénérie, RH, management de transition), la maintenance ou les moyens généraux.
Ma personnalité dynamique, curieuse et orientée satisfaction des clients internes me permet de mener à bien plusieurs projets en parallèle, j’ai une appétence particulière pour les environnements souhaitant faire monter en maturité leur vision et leurs process achats.
Disponible pour divers types de mission, je peux remplacer vos acheteurs pendant une absence, vous amener un renfort ponctuel lors d'un pic d'activité ou encore vous amener toute mon expertise sur un projet donné bien défini dans le temps.
Exemples de projets que j'ai pu réaliser :
• Renégociation de contrats pluriannuels avec de grands éditeurs (ex : Microsoft) ;
• Mise en place de process et de bonnes pratiques dédiés aux achats indirects ;
• Dématérialisation et digitalisation des achats ;
• Mise en place d’une politique d’achat de prestation dans un environnement « en province » ;
• Transformation digitale de moyens de productions industriels ;
• Pilotage et accompagnement sur des appels d’offres cœur de métier et stratégiques dans le secteur public.
• Tout type d'achat indirect (notamment IT) nécessaires à la vie de l'entreprise, que ce soit pour son cœur de métier ou ses services supports.
Au delà de ça je suis handballeur, bon vivant et quelqu'un qui s'intègre facilement dans une équipe.
Au plaisir d'échanger avec vous.
Diplômé d’un Master Grande Ecole avec une spécialisation Achats / Supply-Chain à Neoma Business School. Je capitalise 8 années d’expérience professionnelle et 7 années dans les achats indirects. Ayant évolué dans des environnements multiples (publics comme privés), tels que le Ministère de l’Intérieur, SANEF, l’Agirc Arrco, Poclain Hydraulics, UniHA ou encore la Ville de Reims, je suis intervenu principalement sur les catégories IT (hard, soft et P2I) mais aussi d’autres familles indirectes comme les prestations (ingénérie, RH, management de transition), la maintenance ou les moyens généraux.
Ma personnalité dynamique, curieuse et orientée satisfaction des clients internes me permet de mener à bien plusieurs projets en parallèle, j’ai une appétence particulière pour les environnements souhaitant faire monter en maturité leur vision et leurs process achats.
Disponible pour divers types de mission, je peux remplacer vos acheteurs pendant une absence, vous amener un renfort ponctuel lors d'un pic d'activité ou encore vous amener toute mon expertise sur un projet donné bien défini dans le temps.
Exemples de projets que j'ai pu réaliser :
• Renégociation de contrats pluriannuels avec de grands éditeurs (ex : Microsoft) ;
• Mise en place de process et de bonnes pratiques dédiés aux achats indirects ;
• Dématérialisation et digitalisation des achats ;
• Mise en place d’une politique d’achat de prestation dans un environnement « en province » ;
• Transformation digitale de moyens de productions industriels ;
• Pilotage et accompagnement sur des appels d’offres cœur de métier et stratégiques dans le secteur public.
• Tout type d'achat indirect (notamment IT) nécessaires à la vie de l'entreprise, que ce soit pour son cœur de métier ou ses services supports.
Au delà de ça je suis handballeur, bon vivant et quelqu'un qui s'intègre facilement dans une équipe.
Au plaisir d'échanger avec vous.
Expériences
mars 2019
- mars 2020
| Verberie
Ingénierie mécanique
Poclain Hydraulics
Acheteur IT et Prestations Intellectuelles
• Fournisseur majeur de pompes et valves hydrauliques à destination des engins agricoles et de chantier, Poclain s’est aussi diversifié pour concurrencer les systèmes automobiles 4x4 avec des systèmes hydrauliques. Dans ce cadre ils avaient la volonté de digitaliser leurs moyens de production et de partir sur de nouveaux business model notamment avec l'IoT et de la BigData.
• Groupe présent sur 3 continents : travail 100 % en anglais sur nos cahiers des charges, contrats, etc.
• Direction des achats indirects mise en place 3 ans plus tôt, les achats IT n’ont pas été traité sérieusement jusqu’ici : je dois les introduire dans les process achats.
• Gestion de tous les achats IT du groupe à travers le monde (hard et soft) ainsi que de tous les achats de prestation (IT, ingénierie, support, service, étude).
• Groupe présent sur 3 continents : travail 100 % en anglais sur nos cahiers des charges, contrats, etc.
• Direction des achats indirects mise en place 3 ans plus tôt, les achats IT n’ont pas été traité sérieusement jusqu’ici : je dois les introduire dans les process achats.
• Gestion de tous les achats IT du groupe à travers le monde (hard et soft) ainsi que de tous les achats de prestation (IT, ingénierie, support, service, étude).
mars 2018
- mars 2019
| Senlis
Transports
Sanef groupe
Responsable Achats IT et Prestations Intellectuelles
• Société de concession d’autoroute ayant la gestion d’une majorité des autoroutes du nord et de l’est de la France. Sanef est un acteur incontournable du transport en France et ses métiers sont multiples : assurer la sécurité des voyageurs mais aussi gérer des flux d’argent important et bien sûr entretenir et construire les autoroutes dont il a la gestion.
• Société Française appartenant à un groupe espagnol lui même propriété d’une alliance italo – allemande.
• Direction des achats créée 2 ans plus tôt, la DSI n'a pas été intégrée jusqu’ici aux process achats.
• J'avais pour mission de définir le périmètre des achats IT avec la DSI (sur le hard, le soft et les P2I) et de mettre en place les process et les équipes afin de couvrir ce périmètre.
• Société Française appartenant à un groupe espagnol lui même propriété d’une alliance italo – allemande.
• Direction des achats créée 2 ans plus tôt, la DSI n'a pas été intégrée jusqu’ici aux process achats.
• J'avais pour mission de définir le périmètre des achats IT avec la DSI (sur le hard, le soft et les P2I) et de mettre en place les process et les équipes afin de couvrir ce périmètre.
juin 2017
- mars 2018
| Région de Paris, France
Banque & assurances
Agirc-Arrco
Acheteur Leader Infra-Réseau et logiciels cœur de métier
• Acteur incontournable des assurances retraite, l’Agirc Arrco est un acteur public qui impacte les fiches de paye et les pensions de millions de salariés et de retraités.
• L’IT étant le coeur de métier, le service achat était hiérarchiquement rattaché au DSI. Le responsable achat avait pour mission de moderniser la structure, que ce soit sur la forme (avec des outils notamment digitaux) que sur le fond (vis à vis du rôle de l’acheteur par exemple), je l’ai aidé à atteindre ces objectifs.
• J'avais la gestion d'un acheteur junior et des 2 plus grosses familles achats de la structure : l'infrastructure / réseaux / stockage et les logiciels cœur de métier.
• L’IT étant le coeur de métier, le service achat était hiérarchiquement rattaché au DSI. Le responsable achat avait pour mission de moderniser la structure, que ce soit sur la forme (avec des outils notamment digitaux) que sur le fond (vis à vis du rôle de l’acheteur par exemple), je l’ai aidé à atteindre ces objectifs.
• J'avais la gestion d'un acheteur junior et des 2 plus grosses familles achats de la structure : l'infrastructure / réseaux / stockage et les logiciels cœur de métier.
janvier 2017
- juin 2017
| Région de Lyon, France
Secteur médical
UniHA - CAIH
Expert Achat SI
• Centrale d’achat publique dédiée uniquement aux hôpitaux, UNIHA est un concurrent direct de l’UGAP mais dans un cadre hospitalier pour tous les établissements en France, Belgique et Suisse (environ 740 établissements, soit 2 millions d’utilisateurs potentiels).
• La CAIH est la centrale d’achat informatique intégrée à UNIHA sous un statut d’association loi 1901. Son objectif est de passer des marchés publics afin de proposer à ses clients potentiels (les hôpitaux) d’effectuer leurs achats informatiques via ce support, la massification des volumes et des besoins permet effectivement d’atteindre des prix défiants toute concurrence.
• Au delà de cette mission de massification des volumes d’achat, la CAIH est également de permettre d’amener des solutions innovantes à ses clients potentiels qu’ils ne pourraient pas développer ou acquérir seuls.
• Mon périmètre couvrait divers achats IT de hard et de soft, notamment le petit matériel, les baies, les SSI, une solution d’elearning, une bulle de maintenance de navigateurs, de nouveaux moyens de paiement, des licences Microsoft.
• La CAIH est la centrale d’achat informatique intégrée à UNIHA sous un statut d’association loi 1901. Son objectif est de passer des marchés publics afin de proposer à ses clients potentiels (les hôpitaux) d’effectuer leurs achats informatiques via ce support, la massification des volumes et des besoins permet effectivement d’atteindre des prix défiants toute concurrence.
• Au delà de cette mission de massification des volumes d’achat, la CAIH est également de permettre d’amener des solutions innovantes à ses clients potentiels qu’ils ne pourraient pas développer ou acquérir seuls.
• Mon périmètre couvrait divers achats IT de hard et de soft, notamment le petit matériel, les baies, les SSI, une solution d’elearning, une bulle de maintenance de navigateurs, de nouveaux moyens de paiement, des licences Microsoft.
février 2015
- janvier 2017
| Région de Paris, France
Secteur public & collectivités
SAELSI (Ministère de l'intérieur)
Acheteur IT - Category Manager Salles de Commandement
• Dans un contexte où les attentats dévastent notre pays, le Ministère de l’Intérieur a mutualisé les services achats de la Police, Gendarmerie et Sécurité Civile au sein du SAELSI afin de gagner en efficacité administrative, mutualiser des coûts et mutualiser des volumes afin d’avoir des gains achats.
• L’objectif était d’équiper le mieux possible et le plus rapidement possible les effectifs afin de contrer au mieux la menace terroriste.
• Category Manager de tous les achats afférents au "17 Police Secours", j'étais responsable de tous les achats de hard et de soft à ce sujet avec comme objectif final la mise en place de Centres d'Information et de Commandement sur l'intégralité du territoire national afin de gérer au mieux les crises.
• L’objectif était d’équiper le mieux possible et le plus rapidement possible les effectifs afin de contrer au mieux la menace terroriste.
• Category Manager de tous les achats afférents au "17 Police Secours", j'étais responsable de tous les achats de hard et de soft à ce sujet avec comme objectif final la mise en place de Centres d'Information et de Commandement sur l'intégralité du territoire national afin de gérer au mieux les crises.
février 2013
- février 2015
| Région de Reims, France
Secteur public & collectivités
REIMS METROPOLE
Acheteur technique / Consultant Interne Achats
• Intégré dans une mission transverse (OPTIMA) aux 2 collectivités locales, mon rôle était d’accompagner les directions techniques dans l’optimisation et la passation de leurs achats, le tout dans un contexte de grosse réduction des budgets suite aux baisses des dotations de l’État aux collectivités.
• Mon portefeuille couvrait l’aménagement du territoire, l’éclairage, la gestion des déchets, l’eau et l’assainissement, les espaces verts.
• Mon portefeuille couvrait l’aménagement du territoire, l’éclairage, la gestion des déchets, l’eau et l’assainissement, les espaces verts.
janvier 2013
- février 2013
| Epernay
Ingénierie mécanique
VIRAX (Rothenberger)
Assistant chef de produit
Contexte : - Site de production industriel d’outillage, missions axées sur la facilitation des process entre le marketing et la production sur des problématiques de packaging ou des supports de communication internes. - Tournée commerciale pendant 3 jours, découverte des problématiques propres au monde industriel et au commerce en B2B. Dossiers et résultats : - Packaging de 4 types de pinces différentes réalisés, que ce soit en termes de volume ou de communication. - 2 newsletters internes réalisées ainsi que le traitement d’un jeu concours. - 11 points de ventes visités, travail du facing dans 2 d’entre eux. Compétences développées : Découverte de logiciels de graphisme (photoshop et illustrator), sensibilisation au monde industriel, commerce B2B, facing.
septembre 2011
- mars 2012
| Sedan
Grande distribution
Oxylane Group (Decathlon)- Decathlon
Responsable Univers Montagne, Eau et Santé Découverte
Contexte : - Responsable des rayons Montagne (randonnée, camping, escalade, alpinisme, ski), Eau (natation, sports de plage, bateau, plongée) et Santé Découverte (alimentation, électronique, soins, bagages, protection solaire). - Responsabilité d’une équipe de 5 personnes et d’un CA de plusieurs millions d’euros. Le tout dans un petit magasin évoluant dans un univers concurrentiel développé et dans une petite ville à la population assez pauvre (30 % de chômage à l’époque). Missions et résultats : - Accueil et vente aux clients. Meilleur magasin de France au classement du SBRAM. - Pilotage d’activités, gestion compte d’exploitation et définition politique commerciale. CA de l’année précédente égalé malgré une météo défavorable, marge augmentée de 15 % grâce à un gros travail de la vente +1 et du choix de gamme. - Management. 2 vendeurs recrutés, formations lors des périodes creuses, montée en compétence de l’équipe. Équipe gagnante du défi national « Simple Warm » ( % d’augmentation des ventes d’un produit par rapport à N-1 : +354 %). - Travail plan de masse. Réorganisation des rayons pour la saison hiver, mise en avant des produits à fort CA et forte marge. - Gestion de la gamme de produits, approvisionnement et gestion des stocks, gestion des prix. Satisfaction clients accrue. Compétences développées : SBRAM (Sourire Bonjour Regard Au revoir Merci), le client avant tout, management d’équipe, gestion d’un CA, compétiteur, facing.
janvier 2011
- juin 2011
| Le Chesnay
Conseil & audit
Qualisens
Assistant chef de projet
Contexte : - Au sein d’une PME spécialisée dans la visite mystère, mon rôle était d’accompagner le chef de projet sur ses dossiers. - Objectifs : trouver et manager tous les clients mystères répondant aux besoins des divers scénarios, d’analyser et de compiler les résultats et les restituer au client final : les directions marketing des entreprises. - Mission transversale : améliorer la visibilité et la communication de l’entreprise sur internet. Dossiers et résultats : - Audi, Ford Utilitaire, Swatch, Micromania, Sushi Shop, etc : missions menées à bien dans les délais (objectif n°1). - Audi : responsabilisation, poste de chef de projet indépendant sur ce dossier en particulier. - Image de l’entreprise améliorée sur internet, référencement sur un forum de clients mystères professionnels, 10 % d’augmentation du nombre de clients mystères inscrit sur le site de l’entreprise. - Participation à un salon professionnel. Création de flyers et brochures puis diffusion lors du salon. Compétences développées : Découverte du monde du travail sur une période de plusieurs mois, gestion de l’humain, organisation et indépendance professionnelle.
août 2009
- août 2009
Sky Studio
Stage Assistant chef de projet
Stage assistant chef de projet en e-communication
2 recommandations externes
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