Nathalie Tuffigo

J’accompagne managers, leaders et talents à haut potentiel dans le développement de leur leadership, leurs évolutions professionnelles et leurs enjeux de transformation.

Mon approche vise à créer un espace de prise de hauteur pour clarifier les décisions, renforcer la posture de leader et inscrire la performance dans la durée, en veillant à préserver l’équilibre et l’énergie.

Domaines d’intervention :

• Prise de poste et évolution de périmètre

• Développement du leadership

• Prise de décision en environnement complexe

• Transformation et adaptation organisationnelle

Accompagnements en présentiel en Ile de France et à distance dans toute la France.

Partenaire RH stratégique de directions regroupant 300 à 400 collaborateurs (métiers : gestion d'actifs, middle-office financier, actuariat, risques, juridique, conformité, commerce, marketing, services clients, communication, finance, informatique, CSE...) :

• Partenaire stratégique des membres de Comex et Codir ainsi que des managers de proximité : conseil et accompagnement dans toutes leurs problématiques RH, qu'elles soient individuelles (situations complexes) ou collectives (réorganisations, nearshoring...)

• Accompagnement des collaborateurs dans leur parcours de carrière, mobilité, rémunération, plan de développement personnel...

• Déploiement de la stratégie et des processus RH du groupe et de l'entreprise : recrutement, mobilité, people review, plans de succession, identification des talents et des cadres de direction, campagnes d'entretiens annuels, respect du code de conduite, strategic workforce planning...

Poste exercé à temps partiel depuis mars 2026, en parallèle du développement de mon activité de coaching

Management de 3 équipes (45 collaborateurs) dans un contexte de transformation organisationnelle du département (100 collaborateurs) :

• • Pilotage resserré des activités d'adhésions et d'après-vente (assurance des emprunteurs et prévoyance individuelle) pour respecter les KPI dans un contexte de flux tendus (baisse des taux de crédits immobiliers)

• • Gestion des urgences, contrôles qualité et réclamations pour répondre aux enjeux concurrentiels des partenaires (banques et courtiers)

• • Accompagnement des managers intermédiaires et soutien opérationnel des équipes

• • Mise en place d'une école de la tarification et création de la communauté des tarificateurs en partenariat avec les médecins conseil

• • Revue des parcours clients et processus de souscription pour fluidifier la production et améliorer la satisfaction clients