À propos de Nathalie
Ancienne gérante d’entreprise, ayant également une expérience associative, j’ai fondé STRIXIA pour proposer un accompagnement sur-mesure aux entrepreneurs, TPE, commerçants, professions libérales et associations.
Mon objectif : vous faire gagner en clarté, en efficacité et en sérénité dans votre gestion quotidienne.
Mes atouts : je combine une solide expérience de terrain à une approche humaine, structurée et proactive.
Ma particularité : je m’adapte à votre réalité et à votre mode de fonctionnement, pour que chaque action ait un vrai impact.
Ce que je peux vous apporter :
Gestion administrative et organisation : mise à jour de documents, organisation des dossiers, création de procédures internes.
Appui stratégique : analyse de situation, structuration, plan d’action sur mesure.
Relances, suivi clients et fournisseurs : rigueur et diplomatie au service de votre trésorerie.
Optimisation des outils : choix et mise en place de solutions numériques (tableaux, CRM simples, outils collaboratifs…).
Accompagnement des transitions : restructuration, changement d’organisation, passage à la digitalisation.
Gestion de projet : planification, coordination, suivi
Mes engagements :
Une communication claire, directe, bienveillante
Une autonomie complète dans l’exécution, avec reporting régulier
Une forte confidentialité
Une approche « terrain » et réaliste
Un fonctionnement flexible :
En distanciel complet ou partiellement sur site, avec outils de suivi et d'échanges
Tarif "opérationnel" pour les missions exécutives (mise à jour, relances, suivi…).
Tarif "stratégie" pour l’analyse, la résolution de problématiques ou les périodes de transition.
Je m’adapte à vos priorités et à votre budget : vous gardez le cap, je m’occupe du reste.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Colmar (jusqu’à 50 km), Strasbourg (jusqu’à 50 km), Belfort (jusqu’à 50 km), Dijon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SAS STRIXIAFondatriceCONSEIL & AUDITfévrier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)Paris, France➡️ Aide les dirigeants à structurer et optimiser leur gestion.➡️ Analyse et mise en place de solutions adaptées aux PME/TPE.➡️ Approche flexible et humaine.
- Suivi administratif, courriers, mails, relances clients
- Aide à la facturation, devis, tableaux de suivi, préparation pour le comptable
- Organisation, planning, gestion des priorités, gestion de projet
- Support RH : contrats, éléments de paie, organismes sociaux
- Appui digital : numérisation de documents, outils connectés, coffre numérique, signature électronique, utilisation des logiciels
- Appui stratégique pour clarifier, structurer et développer votre activité
- Association Prim'EnfanceAssistante de gestionASSOCIATIF ET SYNDICALseptembre 2024 - décembre 2024 (3 mois)Colmar, FranceRemplacement de la titulaire du poste. L'association gère des crèches, et ma mission consistait à assister la direction au niveau RH, comptable, gestion courante, reporting. J'ai également mis en place le nouveau logiciel de comptabilité, Pennylane, et optimisé l'utilisation du logiciel "métier", Meeko
- K8WGeranteBTP & CONSTRUCTIONmai 2020 - février 2023 (2 ans et 9 mois)Soultz-Haut-Rhin, FranceJ'ai repris la gérance de la société K8W, spécialisée dans l'installation, l'entretien et le dépannage des installations thermiques, alors qu'elle était en situation de dépôt de bilan : déficit -75 918 en juin 2020. Personnel : 5 salariés + les 2 associés. J'ai réalisé un audit afin de déterminer les changements nécessaires au redressement de l'entreprise, et mis en place les solutions necessaires : négociations avec les fournisseurs pour des échéanciers et maintien des livraisons produits, avec les banques (prêts, intérêts) étalement de la dette Urssaf, réorganisation administrative et des modes de gestion, ERP Extrabat, restructuration du personnel, mise à jour juridique des contrats, assainissement de la clientèle et recouvrement des impayés, restrictions budgétaires (missions, réceptions, achats non générateurs de CA), analyse des devis et management des commerciaux pour garantir la rentabilité des ventes, utilisation d'un CRM, meilleur planification des interventions et chantiers pour réduire les frais. Dans le même temps, j'ai dû faire face à la crise Covid : arrêt total puis partiel de l'entreprise, problèmes d'approvisionnent, risques sanitaires (le Haut-Rhin à été particulièrement touché). En juin 2021 le déficit était de – 6296 et l'entreprise était à nouveau bénéficiaire en juin 2022 à + 6665. Face à de nouvelles difficultés d'approvisionnement (ex. PAC livrée avec 9 mois de retard), la hausse des coûts et donc diminution des marges et le départ de techniciens pour des postes mieux rémunérés (impossible de s'aligner) j'ai pris la décision de mise en liquidation judiciaire en février 2023. Autres actions : mise en place d'un plan de formation pour les techniciens, débriefing hebdomadaires conviviaux, de process informatisés (rapports des techniciens, gestion du stock), paiement par CB chez le client (ce qui réduit lesimpayés), campagne de publicité ciblée (apport dune vingtaine de projets haut de game), veille technique et juridique.
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- Technicien supérieur du commerce, Gestion d'un commerceInstitut de promotion du commerce Colmar1995Technicien supérieur du commerce, Gestion d'un commerce
- Diplôme d'Etat d'Assistante Familiale - CAP, BEP ou équivalentInstitut Supérieur Social de Mulhouse2017Diplôme d'Etat d'Assistante Familiale - CAP, BEP ou équivalent