Description

Professionnelle RH expérimentée, j’accompagne les PME dans la structuration et le pilotage de leur fonction RH, avec une approche à la fois stratégique et très opérationnelle.

Habituée aux environnements en transformation, j’interviens en temps partagé ou en management de transition pour sécuriser les fondamentaux RH, structurer les process et accompagner les équipes au quotidien.

Mon expertise couvre notamment :

le pilotage de la conformité sociale et des obligations RH
la structuration des politiques RH (rémunération, organisation, process)
l’accompagnement des managers et des collaborateurs
la gestion des phases de croissance, de réorganisation ou de transformation, y compris dans des contextes sensibles
la sécurisation des cadres sociaux et organisationnels (dont changement de convention collective)

Très orientée terrain, j’interviens directement au cœur des PME, ce qui me permet d’allier exigence juridique, pragmatisme opérationnel et proximité humaine.

Mon objectif : vous aider à construire une fonction RH solide, efficace et adaptée à vos enjeux business.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Italien
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Allure
Directrice des Ressources Humaines
ARCHITECTURE & URBANISME
novembre 2024 - février 2026 (1 an et 3 mois)
Paris, France
Contexte : création et structuration de la fonction RH dans une entreprise en phase de structuration après une forte croissance
Mise en place et structuration de la fonction RH France
Refonte et fiabilisation des processus RH pour gagner en efficacité et en lisibilité
Pilotage complet du cycle de vie des collaborateurs (recrutement, onboarding, développement, offboarding)
Accompagnement des managers et de la Direction sur les enjeux humains et organisationnels
Sécurisation des pratiques RH : conformité légale, supervision de la paie et des relations sociales
Structuration des dispositifs RH (rémunération, performance, formation)
Digitalisation et optimisation des outils RH
Mise en place de dispositifs clés : onboarding/offboarding, EAE/EP, Talent Review, avantages sociaux
Organisation des élections professionnelles
Résultat : mise en place d'une fonction RH structurée, sécurisée et adaptée aux besoins de l'entreprise.
Structuration RH Accompagnement des managers Transformation des organisations Recrutement et gestion des talents Relations sociales & droit du travail
Savills
Responsable Ressources Humaines France
IMMOBILIER
janvier 2013 - mai 2024 (11 ans et 4 mois)
Paris, France
Contexte : structuration et pilotage de la fonction RH dans un contexte de croissance (60 à 180 collaborateurs) au sein d’un groupe international (UK)
Structuration et développement de la fonction RH France, dans le respect des standards Groupe
Accompagnement de la croissance des effectifs et structuration des organisations
Déploiement et adaptation des politiques et processus RH Groupe au contexte français
Pilotage des relations sociales : CSE, dialogue social, cadre juridique
Supervision de la paie, de l’administration du personnel et des budgets RH
Management et structuration de l’équipe RH
Accompagnement des managers et de la Direction sur les enjeux RH et organisationnels
Pilotage de projets RH structurants liés à la croissance (processus, outils, organisation)
Mise en conformité réglementaire (BDESE, égalité professionnelle F/H…)

Résultat : accompagnement de la croissance des effectifs de 60 à 180 collaborateurs et structuration durable de la fonction RH France.
Transformation des organisations Conduite du changement Conseil Stratégique & Accompagnement des Dirigeants Relations sociales Structuration RH
Sony DADC
Responsable Ressources Humaines France
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
avril 2011 - décembre 2012 (1 an et 8 mois)
Moissy-Cramayel, France
Contexte : environnement logistique et industriel en phase de décroissance, avec des enjeux de transformation organisationnelle et d'adaptation des effectifs.
Gestion RH opérationnelle d'un site logistique de 200 collaborateurs dans un contexte de transformation de l'activité
Accompagnement des managers et des équipes sur les problématiques RH quotidiennes
Gestion des relations sociales et suivi des situations disciplinaires
Gestion de procédures de licenciements économiques individuels et collectifs de moins de 10 salariés
Pilotage d’un transfert de salariés dans le cadre d’un gain de marché et application de la réglementation associée
Supervision de l’administration du personnel et des sujets RH opérationnels
Intervention dans un environnement nécessitant réactivité, présence terrain et sécurisation des pratiques RH
Résultat : accompagnement RH d'un site en phase de transformation et d'adaptation des effectifs.
Relations sociales & droit du travail Gestion des conflits Conduite du changement Procédures disciplinaires Réorganisation