Description

CFO – interventions courtes & à fort impact

J’interviens auprès de dirigeants, cabinets de conseil pour des missions ciblées (1 à 10 jours), souvent en sous-traitance / marque blanche, lorsque la situation exige rapidité, clarté et livrables immédiatement exploitables.

Mon rôle : poser un diagnostic rapide, structurer l'évaluation financière et produire des livrables utilisables immédiatement (cash, BFR, Business Plan, audit financier et gouvernance).

Domaines d’intervention :

• Diagnostic cash & performance

• Business plan / modélisation financière

• Reporting investisseurs / board pack

• Structuration finance (process, outils, gouvernance)

• Projet ERP finance / data financière en souffrance

Habitué aux environnements ETI, fonds d’investissement et situations sensibles, j’interviens avec une approche pragmatique, confidentielle et orientée résultats.

📍 Missions ponctuelles – présentiel ou distanciel

⏱️ Démarrage rapide – livrables courts – forte valeur ajoutée

Langues

Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

SGS
Directeur financier
janvier 2016 - janvier 2025 (9 ans)
• • Membre du Comité Exécutif. Responsabilité Finance et Achats
• • Rôle exercé dans le pilotage financier d'un portefeuille d'activités hétérogènes, aux profils de maturité, de risque et de performance très différenciés.
• • Interaction régulière avec les instances de gouvernance du Groupe et le top management sur les enjeux de performance et d'allocation du capital.

Pilotage financier et comptable d'un réseau d'activités multi-entités
• • Supervision financière et stratégique de 7 Business Units opérant sur des marchés distincts (Automotive, Nucléaire, Pharmaceutique, Énergie, Industrie, Matières premières agricoles, Aéronautique), avec des modèles économiques, des niveaux de régulation et des dynamiques de croissance contrastés.
• • Accompagnement des PDG de Business Unit et de leur équipe dans un contexte de forte proximité avec les équipes opérationnelles et les directions locales.
• • Mise en place de modes de pilotage différenciés (KPI, trajectoires financières, priorités opérationnelles) adaptés au niveau de maturité de chaque activité.
Transformation
Louvre Hotels Group
Group Controller & Directeur du reporting et de la performance financière
janvier 2008 - janvier 2016 (8 ans)
• • Membre du CODIR. Responsabilité du reporting groupe et du pilotage de la performance financière sur un périmètre européen avec une forte coordination locale (40 ETP).
• • Structuration et transformation de la fonction finance dans un environnement multi-entités et international.
• • Accélération et sécurisation du reporting financier (fast close D+30 → D+10) et amélioration de la qualité des contrôles.
• • Mise en place d'un BPO et refonte des processus financiers, générant 15 % de gains de productivité.
• • Optimisation du besoin en fonds de roulement (-40 % en 4 ans).
• • Accompagnement d'opérations structurantes : acquisitions (3 opérations, dont une acquisition internationale), sortie du LBO de Starwood Capital (vendor due diligence) et intégration au sein du nouvel actionnaire / groupe chinois.
MGAE,
Responsable Financier
janvier 2006 - janvier 2008 (2 ans)
• • Création de la filiale France : mise en place des processus comptables & gestion.
• • Recrutement & pilotage de l'équipe Finance/ administration des ventes (ADV) (5 ETP).
• • Support commercial : pricing, business cases, négociations clients.
• • 3 intégrations M&A dans le cadre du développement européen.