Nadia B.

Pilotage et structuration des chantiers 5S : planification, suivi et accompagnement terrain (14 chantiers).

Optimisation des processus afin de réduire la non-qualité et améliorer la performance globale de l'atelier.

Réorganisation des flux logistiques des équipements de surveillance et de mesure (ESM) pour sécuriser la disponibilité et limiter les ruptures.

Animation des rituels de performance (briefings quotidiens, réunions de suivi) avec analyse et reporting des KPI.

Accompagnement des équipes dans la conduite du changement et l' appropriation des standards Lean.

Rédaction du standard TPM et formation de 70 agents à son application. Réorganisation de la maintenance des équipements industriels comme le Vérin En Fosse, afin d'améliorer leur fiabilité et disponibilité.

Réalisation d'AMDEC et RSP, pilotage de plans d'actions pour réduire la non qualité et renforcer la disponibilité.

Coordination transverse entre production, maintenance et fonctions support.

Pilotage de la robotisation d'un poste (Robot FANUC) : participation à la conception du GRAFCET et fiabilisation de la mise en service.

Conduite d'un chantier de performance sur machine critique : analyse des cycles via films de production, identification des goulots et réduction des micro-arrêts.

Optimisation des réglages et standardisation des modes opératoires afin d' améliorer la stabilité du process.

Déploiement du suivi TRS et pilotage de la performance industrielle.