Description

Vous souhaitez optimiser vos achats, sécuriser vos approvisionnements ou fluidifier votre supply chain ? Vous faites face à des délais trop longs, des process hétérogènes, un panel fournisseurs difficile à piloter ou une charge administrative lourde ?

C’est précisément là que j’interviens.

Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des organisations publiques et privées dans la structuration et la performance de leurs fonctions achats et approvisionnements.

Mon rôle : clarifier les pratiques, réduire les coûts, fiabiliser les flux, et renforcer la cohérence entre opérationnel, finance et stratégie.

Mon approche est pragmatique et collaborative : je privilégie des solutions concrètes, rapides à mettre en œuvre, adaptées à vos contraintes internes, et durables grâce à l’adhésion des équipes.

Ce qui me distingue : une vision complète du cycle achats → appro → supply chain → finance, et une capacité à mobiliser sans brusquer.

Ce que je peux vous apporter :

Diagnostic opérationnel et plan d’action priorisé

Réduction des coûts et rationalisation du portefeuille fournisseurs

Fiabilisation des processus, simplification des workflows

Optimisation des délais et coordination interservices

Mise en place d’indicateurs de performance et tableaux de bord

Montée en compétence et structuration du fonctionnement interne

Livrables opérationnels :

Cartographie du processus achats–approvisionnements + points de rupture

Analyse portefeuille fournisseurs et stratégie de sécurisation

Plan d’optimisation des coûts : gains rapides + leviers durables

Tableaux de bord achats et supply chain : KPIs, alertes, pilotage

Procédures et workflows standardisés, checklists et modèles prêts à l’usage

Plan d’amélioration des stocks : seuils, rotation, couverture

Roadmap de déploiement claire et séquencée

Transfert de compétences aux équipes

Mon objectif : des résultats visibles, mesurables et durables — sans complexifier votre organisation.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Montpellier (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km)

CHU de Montpellier
Responsable approvisionnements secteur achats généraux
SECTEUR MÉDICAL
septembre 2021 - mai 2025 (3 ans et 8 mois)
Montpellier, France
Management et pilotage opérationnel d’un service approvisionnements (10 ETP) : animation d’équipe, organisation du travail, montée en compétence, suivi RH et coordination transverse avec la logistique, la finance et les services prescripteurs

Supervision des approvisionnements : de la réception de la demande d'achat à la réception de la commande / service fait

Familles d'achats : restauration collective, transports, mobilier, prestations de service, maintenance, abonnements et consommables...

Pilotage budgétaire et financier sur un portefeuille annuel de 80 M€, incluant le suivi comptable, la priorisation des dépenses, la prévision des besoins et l’analyse de la performance des fournisseurs (≈ 100 000 dossiers/an)

Audit, simplification et optimisation des processus approvisionnements, ayant permis la réduction significative des délais de traitement, une meilleure coordination interservices et une baisse de la charge opérationnelle pour les équipes
• Management et animation d'équipes • Optimisation de la supply chain, des flux logistiques et des process • Conduite et déploiement de projets transverses Achats services généraux
Engie Green
Chargée de mission approvisionnements
ENERGIE
mars 2020 - mars 2021 (1 an)
Montpellier, France
Fiabilisation juridique et comptable de la base fournisseurs : analyse des risques, harmonisation des données, vérification des conformités contractuelles et consolidation des informations clés (statuts, assurances, certifications) pour sécuriser l’ensemble de la chaîne achats–approvisionnements

Rationalisation du panel fournisseurs (-18%) : identification des doublons, segmentation par criticité, sélection des partenaires stratégiques et mise en place de règles de référencement, permettant une sécurisation renforcée, une amélioration du pilotage, et une réduction des coûts de gestion

Valeur ajoutée et résultats : panel fournisseurs plus fiable, mieux piloté, et aligné sur les besoins réels et la continuité de service
Audit panel fournisseurs Gestion des risques fournisseurs Réduction coûts de gestion Stratégie de référencement Rationalisation portefeuille fournisseurs
Crédit Agricole Technologies Services
Acheteuse prestations intellectuelles
BANQUE & ASSURANCES
avril 2017 - décembre 2019 (2 ans et 8 mois)
Montpellier, France
Sourcing ciblé de profils experts en prestations intellectuelles IT (développeurs, ingénieurs logiciels, consultants techniques), incluant l’analyse des besoins métiers, l’évaluation des compétences et l’identification des ressources à forte valeur ajoutée sur des marchés en tension

Négociation et contractualisation des prestations : définition des conditions financières, rédaction et sécurisation des clauses, gestion des niveaux de service et des engagements de résultats

Suivi financier et juridique des contrats, en coordination avec la direction financière et les équipes projet : contrôle budgétaire, conformité réglementaire, gestion des avenants, performance fournisseur et continuité du service

Pilotage de la relation fournisseurs avec évaluation de la pertinence, performance, disponibilité, qualité de la prestation et cohérence avec les enjeux stratégiques internes
Sourcing profils IT rares Négociation prestations intellectuelles Pilotage relation fournisseurs