Morgane Delacroix

Quand le pilotage financier repose sur des données imparfaites ou des outils mal alignés avec la réalité terrain, ce ne sont pas seulement les reportings qui deviennent flous, ce sont les décisions.

J’interviens pour remettre sous contrôle ce qui permet de piloter : données, projets, budgets et outils.

Dans des environnements industriels ou en pilotage par projets (naval, production, PME), j’accompagne les équipes sur des sujets à fort impact : suivi des affaires, performance, trésorerie, fiabilité des données ERP et évolution des outils de gestion.

Je ne produis pas uniquement des chiffres.

J’agis sur ce qui les génère.

Grâce à une approche combinant contrôle de gestion et AMOA, je peux intervenir autant sur la structuration des données que sur l’analyse de la performance, afin de rendre l’information réellement exploitable pour piloter vos projets et sécuriser vos marges.

J'accompagne ainsi les clients dans une démarche d'amélioration continue des processus opérationnels, et une fluidification de ceux-ci pour proposer une valeur ajoutée.

Mon rôle : absorber la complexité, clarifier les indicateurs et permettre aux équipes de décider sur une base fiable.