Morgane Bonneau

J’accompagne les organisations dans leurs projets de transformation, de structuration organisationnelle et de pilotage opérationnel, en particulier dans des contextes complexes ou sous tension.

Avec plus de 15 ans d’expérience dans le développement et la structuration d’activités multi-entités, j’interviens comme consultante transformation / PMO transverse pour aider les équipes à passer du flou à l’action — et des situations bloquées à des dynamiques fluides.

Concrètement, je vous aide à :

– clarifier vos priorités et structurer votre portefeuille de projets

– transformer une vision stratégique en plan opérationnel exécutable

– simplifier vos processus et fluidifier vos parcours métiers

– cadrer vos besoins (organisationnels, fonctionnels, digitaux)

– accompagner le changement et embarquer les équipes

– mettre en place une gouvernance projet lisible (rituels, reporting, indicateurs)

J’interviens souvent dans des situations de crise, de surcharge ou de désorganisation : projets qui stagnent, équipes sous pression, process entravés, décisions difficiles à prendre. Mon rôle est alors de restaurer de la clarté, recréer du mouvement et sécuriser l’exécution.

Je travaille à la fois sur les processus, les outils et l’humain, car une transformation durable repose autant sur la structure que sur l’engagement.

J’accompagne des contextes de croissance, de réorganisation ou de transformation, auprès de directions ou d’équipes opérationnelles, avec une approche pragmatique orientée résultats.

Types de missions habituelles :

PMO / pilotage de programmes – transformation organisationnelle – structuration d’activités – conduite du changement – analyse des besoins métiers – optimisation de process – accompagnement des équipes.

Mon approche : écouter, comprendre, structurer, prioriser, faire avancer.