À propos de Mónica
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Expériences
- SANOFIConsultant EM&S Support & TrainingINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEjuin 2024 - septembre 2025 (1 an et 3 mois)Paris, FranceMission centrée sur l’adoption et l’optimisation des outils de pilotage de la performance financière.
- Formation de +300 utilisateurs aux outils Power BI et TM1 pour améliorer l’adoption des dashboards et rapports financiers
- Création et mise à jour de documentation fonctionnelle (guides utilisateurs, supports pédagogiques, procédures)
- Support fonctionnel et résolution des incidents liés aux outils de reporting
- Recueil des besoins métiers et amélioration continue des dashboards
- Contrôle et fiabilisation des données (bases TM1, GMIDs, CMOs)
- Collaboration transverse avec Finance, IT, Supply Chain et Procurement
Impact :Amélioration de la qualité des données et de l’utilisation des outils de reporting au niveau international. - EssilorLuxottica FranceContrôleur de gestionINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEaoût 2022 - août 2025 (3 ans)Créteil, FranceRôle centré sur la structuration du reporting des coûts de production pour des équipes internationales.• Conception et évolution de rapports permettant le suivi des coûts de production à travers plusieurs sites industriels à l’international• Recueil et traduction des besoins métiers en solutions de reporting adaptées aux équipes Finance• Amélioration de la lisibilité des données et des visualisations pour rendre les analyses plus exploitables• Administration de l’outil IBM Cognos (gestion des accès, organisation des données, maintenance)• Création de documentation fonctionnelle pour accompagner l’utilisation des outilsImpact :Amélioration du suivi des coûts de production et de la capacité des équipes globales à analyser la performance et identifier les écarts.
- Atelier RenovationConsultant financière et administratifBTP & CONSTRUCTIONnovembre 2021 - août 2022 (9 mois)Paris, FranceMission de structuration des processus et de mise en place d’outils de pilotage pour une PME en croissance.• Création de dashboards et visualisations permettant de suivre la rentabilité des projets et d’identifier les axes d’optimisation• Structuration des processus administratifs et financiers pour améliorer la gestion et la visibilité• Développement d’outils automatisés (Google Workspace) réduisant les tâches manuelles et améliorant l’efficacité opérationnelle• Élaboration de modèles de pilotage (budget, suivi des dépenses, prévisions) pour soutenir la prise de décision• Accompagnement des équipes dans l’utilisation des outils et amélioration des pratiquesImpact :Amélioration de l'évaluation de la rentabilité des projets et structuration du pilotage de l’entreprise, permettant de soutenir sa croissance.
Avis
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Formations
- Diplôme master : Business Analysis & ConsultingIESEG SCHOOL OF MANAGEMENT2019
- Diplôme: Gestion de projetsUniversidad Piloto de Colombia2015