Mohammed Amgoud

Contexte: Projet stratégique de portail d’acquisition produits / fournisseurs au sein de l’écosystème Carrefour, avec des enjeux de scalabilité, d’intégration SI et de fiabilité en production et de respect de standard GS1.

Equipe : 1 Techlead, 6 développeurs, 1 ScrumMaster, 1 PM, 2Métiers.

Interventions :

- Conception de l’architecture microservices (flux, BDD, moteur de règles)

- Pilotage technique et structuration d’une équipe de 6 développeurs

- Définition des flux inter-applicatifs et intégration au SI Carrefour

- Sécurisation des mises en production et gestion proactive des incidents

Résultats :

- Mise en place d’une architecture event-driven (RabbitMQ, Pub/Sub)

- Amélioration de la scalabilité et du découplage du SI

- Fiabilisation de la plateforme et amélioration de sa stabilité en production

Impact :

- Réduction de40%dutempsderéponsedesAPIscritiques

- Réduction de25%dutime-to-market

- Plateforme scalable traitant un volume important de flux quotidiens au sein d’un SI distribué complexe

Contexte : Projet Circularisation : application de gestion et de récupération des taxes produits fournisseurs,

avec des enjeux de fiabilité des calculs.

Equipe : 1 TechLead, 1 ScrumMaster, 2 BusinessAnalyst.

Interventions :

- Référent technique et garant des choix d’architecture sur l’ensemble du projet

- Conception et mise en place de l’architecture applicative (Spring Boot / Angular)

- Pilotage du cycle de développement de bout en bout(conception,développement,tests,déploiement)

- Collaboration étroite avec le métier pour cadrer et faire évoluer les besoins fonctionnels

Résultats :

- Développement et mise en production de l’ensemble des fonctionnalités (back-end et front-end)

- Mise en place d’une chaîne de déploiementCI/CD(GitLab, Jenkins) et industrialisation des livraisons

- Réduction de la dette technique et amélioration de la qualité globale du code

Impact :

- Livraison rapide et fiable de l’application dans un contexte de périmètre fonctionnel évolutif

- Amélioration de la qualité logicielle et réduction des anomalies en production

- Autonomie complète sur le projet permettant une forte réactivité vis-à-vis des besoins métier

Contexte: Projet eGarage: application interne au GAN pour la gestion des devis de parcs automobiles.

Equipe : 6 développeurs, 1 TechLead, 1 ProductOwner , 1 ScrumMaster, 4 Business Analyst.

Interventions :

- Pilotage technique et encadrement d’une équipe de 6 développeurs

- Conception etévolution de l’architecture (7 microservices Spring Boot, 9 micro-frontends VueJS 3)

- Suivi des développements et chiffrage des lots en coordination avec le métier

- Supervision des déploiements et livraisons sur les environnements non-PROD et PROD

- Participation au recrutement et à l’intégration de nouveaux développeurs

Résultats :

- Réduction de la dette technique et amélioration de la qualité globale du code

- Division par 2 du temps de déploiement via la standardisation et l’industrialisation des processusCI/CD,

améliorant la fréquence et la fiabilité des livraisons

Impact :

- Amélioration de la qualité globale du code et réduction des anomalies en production

- Accélération du delivery grâce à l’industrialisation des processus CI/CD

- Stabilisation de l’application dans un contexte multi-services