Mohamed Zayani

• • Animation des ateliers avec les parties prenantes métier, favorisant une compréhension partagée des enjeux et la priorisation collaborative des besoins.

• • Recueil, formalisation et hiérarchisation des besoins métier, en veillant à aligner les exigences avec les objectifs stratégiques du projet.

• • Analyse des extractions systèmes et élaboration des schémas comptable à partir du fichier de paramétrage comptables

• • Documentation des cycles de vie des opérations (CBM Classic , LOA, LOC FIN,) et instruction du périmètre cible des produits

• • Rédaction des User Stories et gestion du backlog produit, en définition des critères d'acceptation (Definition of Done).

• • Participation active aux ateliers de chiffrage et de planification, facilitant l'estimation des efforts et l'ajustement des périmètres en fonction des contraintes projet.

• • Rédaction des spécifications fonctionnelles des besoins à destination des équipes MOE (partie non agile)

• • Production d'un reporting hebdomadaire à destination de la DSI permettant une visibilité claire sur l'avancement, les risques, et les actions correctives en cours.

• • Analyse approfondie des incidents comptables via rapprochements compta-gestion détaillés pour identifier l'origine des anomalies (flux amont, CRE rejeté, problème compte pivot, règles de gestion), et qualifier précisément les incidents avant transmission aux équipes MOE.

• • Pilotage de la TAC (Task Force d'Anomalies Comptables) dans une logique d'amélioration continue, avec coordination des équipes concernées pour garantir la fiabilisation des données financières.

• • Production d'un reporting hebdomadaire à destination du responsable de l'équipe TAC et les chefs de projet, permettant une visibilité claire sur l'avancement du traitement des incidents, les risques, et les actions correctives en cours.

• • Animation de comités de suivi inter-équipes COPIL COCOR (MOA – MOE – Production) pour assurer la cohérence des actions et l'alignement sur les priorités projets et opérationnelles.

• • Animation d'ateliers collaboratifs entre la MOA Comptable et les équipes de Production, permettant une meilleure compréhension mutuelle des incidents ouverts et des délais de résolution

• • Suivi structuré de la résolution des incidents, incluant le monitoring journalier du stock de tickets et le respect des délais de traitement, avec traçabilité dans les outils de gestion (Post-IT).

• • Réalisations : Réduction de 60% du nombre de tickets en cours de traitement Interlocuteur privilégié de la MOA et du métier comptable sur les domaines MP&DC

• • Audit légal et contractuel des sociétés inscrites aux DGE, des PME, des groupes nationaux ou internationaux qui appliquent les référentiels comptables NCT & IFRS

• • Organisation et animation de réunions pour lancer les missions d'audit.

• • Participation à des ateliers de formation sur les actualités comptables et réglementaires (IAS/IFRS, IFRIC,ISA)

• • Évaluation des contrôles internes et formulation de recommandations.