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Mohamed-Ali Jebali

dir de projet-manager transition-coach-consultant

Peut se déplacer à Paris, Puteaux, Marseille, Lille

  • 48.8546
  • 2.3477
Proposer un projet La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Mohamed-Ali.
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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 50km autour
  • Puteaux et 100km autour
  • Marseille et 100km autour
  • Lille et 100km autour

Vérifications

Langues

Catégories

Compétences (11)

Mohamed-Ali en quelques mots

Je suis un consultant à mobilité international. J’ai travaillé dans divers secteurs et sur des différents aspects du cycle de vie d'un projet informatique (rédaction de spécifications, conception et architecture, gestion de budget et de ressources, planification, recette, TMA ...)
Mes atouts :
• Maitrise du Lean Management et du Management 4.0
• Bonne connaissance de la gestion de projet et des méthodes agiles
• Aptitude pour mener des grands projets de transformation digitale
• Aptitude pour auditer, analyser et améliorer les processus
• Capacité à dialoguer et coordonner avec des équipes techniques et fonctionnelles
• Coaching et accompagnement d'équipes
• Maîtrise de la conception Objet et du formalisme UML
• Bonne connaissance des SGBDR et des environnements de production

Expériences

BPCE - BPCE

Banque & assurances

Project Director

Paris, France

septembre 2020 - avril 2021

• Implémentation d’un Simulateur Assurance Auto dans le cadre d’un projet de transformation digitale (Innove 2020). Projet Web/Mobile implémenté avec le BPM/CRM Pega (forfait de 6 mois)
• Workshops de convergence fonctionnelle (Roadmap Fonctionnelle, lots, epics …)
• Mise en place des composants projet (Méthodologie, comitologie, équipe, outils, KPI ..)
• Gestion d’équipe, coaching agile, recrutement, formation (12 personnes)
• Gestion projet, PMO (3M euros)
• Interface avec les stakeholders client, Relation Client (nouveaux besoins, PV de recette, TMA ...)
• Mise en place de process, conseil en organisation, conduite de changement
Management coaching Problem Solving Jira reporting Méthode agile optimisation agile

PwC - PwC Organisation

Conseil & audit

Program Manager (Sécurité et Digital)

Neuilly-sur-Seine, France

janvier 2019 - juin 2020

►Définir la stratégie de la transformation digitale pour la France et l'Afrique francophone
- Signature Electronique
- Google Suite
- Espace de partage Sharepoint
- Portail juridique et financier
- Etc.
►Définir la stratégie de sécurité
- Implémentation du RGPD
- Interdiction écriture sur les supports amovibles
- Stockage de documents et partage sécurisé
►Rationaliser les couts et mutualiser l’utilisation des applications
- Diriger les ateliers de convergence fonctionnel avec les filiales PwC
- Valider les nouvelles évolutions à implémenter
- Harmonisation des process PwC Global US et PwC MENA
- Optimisation des règles d’exploitation des applications entre les filiales
- Regroupement des contrats filiales
►Suivi des projets d’implémentation
- Plan projet et comitologie
- Suivi plan d’action et budget
- Relation partenaires et équipes internes
►Change management (ateliers, présentations, process)
►Benchmark et choix de solutions externes
►Contractualisation avec les partenaires
►Reporting auprès de la DSI

Europcar Mobility Group - Europcar

Transports

Lean Startup Manager

Paris, France

janvier 2017 - décembre 2018

Lancement de nouveaux services digitaux avec la méthodologie Lean Startup
►Gérer des ateliers de Design Thinking dans des stations pilotes en Europe :
- Expression des besoins par le personnel de la station
- Présentation et ajustement du design UX
- Expérimentation du MVP et amélioration continue
- Conduite du changement et vulgarisation des méthodologies agiles/lean
► Gérer la feuille de route avec la direction de chaque pays (Allemagne, Royaume-Uni,
Belgique et France) :
- Définir les fonctionnalités du programme de la transformation digitale
- Définir la roadmap d’exécution et déploiement
- Optimiser les coûts locaux de déploiement
► Centraliser la vision produit, unifier les process et harmoniser les équipes
- Garantir la conformité des US avec la stratégie de la DSI
- Gérer la relation avec les partenaires externes et validation de AO
- Définir les règles de fonctionnement des CDS
- Définir et coordonner le processus de livraison
- Travailler sur la roadmap de passage à l’agilité à l’échelle
► Gérer le développement des applications Web / Mobiles du programme de la
transformation :
- Elaborer le planning et les coûts de mise en oeuvre
- Valider le socle technique
- Mise en place d’équipe agile et coaching
- Mise en place et suivi des KPI
- Reporting aux comités Coproj et SteerCo

ACCORHOTELS

Hôtellerie

Release Manager

Paris, France

novembre 2015 - janvier 2017

Recommandations externes

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Formations