Moatassim Bedroune

Mission de transformation et de digitalisation du processus de suivi logistique et financier, historiquement géré sous Excel, dans un environnement multi-fournisseurs avec de forts enjeux de fiabilité des données et de contrôle de facturation.

Réalisations clés

Cadrage métier et structuration des données :

- Analyse des processus existants et identification des limites (fiabilité, délais, dépendance Excel),

- Cadrage des besoins avec les équipes métier (logistique, finance, service client),

- Analyse de la qualité des données disponibles et identification des anomalies,

- Interaction avec les fournisseurs pour faire évoluer les formats de données transmis (fichiers, factures, exports),

- Définition des règles de gestion et des indicateurs clés

Implémentation technique et industrialisation :

- Conception d’une architecture de données sous Power BI (modélisation en étoile),

- Développement de dashboards Power BI (DAX avancé, KPI logistiques, financiers et service client),

- Mise en place de flux ETL via Power Query et Dataflows,

- Automatisation des traitements avec Power Automate et AI Builder,

- Connexion multi-sources (Excel, PDF, données fournisseurs)

Impact & valeur apportée :

- Suppression de processus Excel manuels et à risque, remplacés par des flux automatisés et traçables.

- Sécurisation de la facturation fournisseurs et réduction du risque d’erreurs financières.

- Gain de temps significatif pour les équipes métiers, recentrées sur l’analyse plutôt que la production de données.

- Mise à disposition d’un socle Power BI pérenne, maintenable et extensible.

Mission de transformation et d’industrialisation du reporting RH & Finance et la mise en place d’un socle Power BI fiable, gouverné et exploitable pour les usages stratégiques (pilotage, audits, CSRD).

Réalisations clés

Cadrage métier et structuration des indicateurs :

- Analyse de l’existant (Excel, SAP BO) et identification des limites

- Animation d’ateliers avec les équipes RH, Finance et contrôle de gestion sociale

- Structuration et harmonisation des KPI (effectifs, turnover, absentéisme, paie, formation, CSRD)

- Formalisation des règles de gestion et définition des indicateurs stratégiques

- Identification et qualification des sources de données (ADP, SuccessFactors, Finance)

- Mise en place de principes de gouvernance des données

Implémentation technique et industrialisation :

- Conception d’une architecture data complète : (Azure Data Factory, Databricks, Power BI Dataflows)

- Modélisation en étoile sous Power BI

- Développement de datasets industrialisés et réutilisables

- Création de dashboards décisionnels (DAX avancé)

- Mise en place de la sécurité (RLS / OLS)

- Implémentation de contrôles de qualité des données

Impact & valeur apportée :

- Remplacement de reportings manuels et hétérogènes par un socle Power BI gouverné et auditable.

- Fiabilisation des indicateurs RH & Finance utilisés pour les audits, le pilotage groupe et les obligations CSRD.

- Réduction significative du temps de production des reportings pour les équipes métiers.

- Mise en place d’une architecture data pérenne, réplicable sur d’autres périmètres RH/Finance.

- Renforcement de l’autonomie des équipes via documentation et montée en compétence.

Mission auprès du Groupe Cipanguo (distribution de pièces automobiles) pour la mise en place d’un socle Power BI de pilotage financier consolidé multi-filiales.

• Modélisation des indicateurs financiers : Bilan, P&L, BFR, TFT, DSO/DPO

• Contrôles de cohérence/complétude sur écritures & axes analytiques

• Rapprochements GL–auxiliaires, dédoublonnage tiers et règles de gestion documentées.

• Application d’une logique R2R (Record to Report) dans un environnement multi-devises et multi-SI comptables

• Automatisation des Pipelines via Azure Data Factory

• Mise en place de la gouvernance Power BI (RLS, monitoring, documentation)

• Livraison d’un socle scalable utilisé par la DAF Groupe

Accompagnement du groupe hôtelier Turenne Capital dans la mise en place d’un socle Power BI pour le pilotage financier et opérationnel multisite, avec intégration d’un module de préparation budgétaire automatisé.

• Conception d’un dashboard de pilotage financier consolidé : P&L, BFR, KPIs de performance hôtelière (RevPAR, taux d’occupation, revenu moyen…)

• Structuration du modèle multi-hôtels avec gestion des référentiels (entité, mois, indicateurs clés)

• Mise en place d’une solution automatisée de collecte et consolidation budgétaire (Power Automate + Excel structuré), réduisant fortement les échanges manuels

• Intégration automatique des budgets validés dans le modèle Power BI principal

• Accompagnement des directeurs d’hôtel et de la direction des opérations dans l’appropriation des outils

• Résultat : gain de temps significatif sur la construction budgétaire, meilleure fiabilité des données saisies, vision consolidée accessible pour les équipes centrales.