Description

Depuis plus de 20 ans, j'évolue dans des environnements en forte croissance, où les enjeux d'organisation, de management et de performance sont déterminants.

De mes débuts sur un poste technique très opérationnel jusqu'à des fonctions de management et de transformation, chaque étape de mon parcours nourrit aujourd'hui ma conviction : une entreprise performante est avant tout une organisation alignée, agile et capable de mobiliser ses talents.

Cette expérience m'a appris qu'une vision stratégique claire et un discernement juste permettent de transformer les défis de croissance en véritables leviers de performance.

Aujourd'hui, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes pour les aider à :

✔ Structurer leur organisation ;

✔ Prendre des décisions plus efficaces ;

✔ Gagner en sérénité managériale ;

✔ Améliorer durablement leurs résultats.

Dirigeants d'ETI, de PME, entrepreneurs ou managers en transformation, si cette approche résonne avec vos enjeux, échangeons.

À très bientôt.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Orléans (jusqu’à 50 km)

Groupe Atlantic
Responsable Technique Client THERMOR
juillet 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 1 mois)
Saint-Jean-de-la-Ruelle, France
Effectif supervisé : 18 personnes (Manager, Cadres et Techniciens) J'assure, avec mon équipe, l'assistance technique de la Marque THERMOR pour chaque phase de la vie du produit (Conseil, dimensionnement, mise en oeuvre, paramétrage, entretien et dépannage...) auprès de nos clients professionnels. Ma seconde mission est de représenter activement les attentes et retours de nos clients auprès des équipes R&D et Qualité de nos usines, afin d'accompagner l'évolution et la performance de l'ensemble de notre offre produits et services.

• - Management social : 1 élu multi mandat au sein de mon équipe
• - Renforcement de l'organisation et des talents : 8 recrutements réalisés en 4 ans
• - Animation des compétences : Elaboration d'un parcours de formation Interne et Externe + Présentiel et Digital
• - Pilotage de la performance Taux de service assistance Hotline : Progression de 9 % sur 4 ans
• - Accélération de la transformation digitale : Visio assistance Multipliée par 4 sur la période
• - Renforcement de l'expérience client : hausse de 9 pts de Tx de satisfaction et progression de 21 pts en NPS
Conduite du changement Animation d'ateliers Gestion et développement des talents Relations IRP
GROUPE ATLANTIC
Responsable Méthodes/Industrialisation
février 2016 - juillet 2022 (6 ans et 5 mois)
Saint-Jean-de-la-Ruelle, France
En charge de l'Industrialisation, j'assurais mon les missions suivantes :
• - Pilotage d'un Schéma Industriel pour développer le Site de Production (Plan a 3 ans)
• - Intégration de nouveaux moyens industriels pour répondre à l'augmentation de capacité du Site (Gestion d'une enveloppe budgétaire jusqu'à 800 K€ par an)
• - Recrutement de talents (Techniciens / Cadre)
• - Management Social : 1 élu multi mandat au sein de mon équipe
Développement de business plan Management de projet et d'équipe Relations IRP
GROUPE ATLANTIC
Responsable Process et Amélioration Continue
février 2013 - février 2016 (3 ans)
Saint-Jean-de-la-Ruelle, France
En charge de la Performance Industrielle, j'assurais avec mon équipe les missions suivantes :
• - Accompagner les équipes de Production à l'utilisation des outils d'Amélioration Continue (QRQC, SMED, 5S....)
• - Faire progresser le niveau de maitrise des Process (Fiabilisation Technique : TRS, Rebuts, Reprise, Gestion du Non Conforme...)
• - Optimiser les coûts Main d''Œuvre et Matière (Déployer des chantiers de Productivité avec des gains de 3 % de MOD chaque année)
• - Améliorer l'ergonomie des postes de travail ...(Progression de la cotation des risques TMS chaque année)
• - Formaliser les actions d'Amélioration Continue déployées en vie série afin de les intégrer dans les Cahiers des Charges Moyens et Produits
Lean Management Management de projet et d'équipe Product management Animation d'ateliers