M'Hamed Ouazari

transformation agile / safe

Paris, France

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M'Hamed en quelques mots

Manager doté d'une solide expérience dans le conseil en management et en transformation digitale, j'ai accompagné de grands comptes sur multi secteurs, ce qui me permet d'avoir une vision globale et transverse des organisations Métiers/SI.

J'interviens notamment sur des problématiques bout en bout, de la définition de la stratégie, en passant par la trajectoire de transformation, jusqu'à l'accompagnement opérationnel dans sa mise en œuvre : pilotage de projets/programme, organisation, processus, gouvernance, performance opérationnelle et économique, alignement métiers et SI, gestion des exigences.

Expériences

mai 2018 - septembre 2018

Secteur public & collectivités

DOCAPOST

Digital

Accompagnement dans la mise en œuvre d’une nouvelle organisation agile :
- Définition d’une roadmap de transformation autour de 3 axes majeurs (fournir une valeur produit aux métiers, délivrer une qualité de service dans un environnement automatisé, améliorer les processus opérationnels avec une approche REX / Rétrospective)
- Sensibilisation sur la vision produit en feature teams à l'aide du framework Business LEAN CANVAS (proposition de valeur, découpage produit, flux financiers, ...)
- Construction et coordination de 4 « features team » pour répondre aux enjeux métiers avec des compétences pluridisciplinaires (product owner, scrum master, développeurs, testeurs) et 3 « transversal team » constitués d’experts technique (exploitation, architecture, sécurité, …)
- Définition d’un backlog d’automatisation DevOPS (déploiement et intégration continue) avec les plateformes nécessaires Jenkings, GIT, etc.
- Mise en place de l’outillage nécessaire avec les workflows adaptés au contexte (JIRA, Confluence, Stride, …)
- Définition des KPI de performance permettant de valoriser l'effort (vélocité, satisfaction client, respects des engagements, ...)
- Accompagnement régulier dans l’organisation et l’animation des cérémonies selon la méthode SCRUM et KANBAN
avril 2018 - juillet 2018 | Paris

Banque & assurances

BNPPARIBAS CIB

Cadrage stratégique d'un plan digital

Accompagnement dans le cadrage d’une étude de transformation (programme de 3 ans) :
- Définition de la stratégie IT répondant aux enjeux métiers et opérationnels (front to back, moteurs de calcul, Risk & Pnl, …)
- Réflexion sur le dispositif cible et évaluation du gain (ROI) des différentes initiatives à horizon 1 à 3 ans (développer des solutions digitales pour mieux servir les besoins clients, sécuriser et valoriser le patrimoine ‘Data’ avec une approche « Analytics », optimiser l’efficacité opérationnelle au travers de technologie Robotic Process Automation ‘RPA’, adapter le dispositif ‘Front to Finance’ avec notamment de la mutualisation sur les solutions du groupe ‘Global Market’)
- Elaboration des principes d’architectures dans un modèle orienté API, micro-services (API REST, bus Kafka, …)

Interviews des experts sur les contraintes techniques et problématiques métiers (fuseau horaire, multi-devises, confidentialité des données, …)

Consolidation d’un dossier de décision niveau COMEX (vue d’ensemble, principes d’architectures, plan financier, trajectoire de mise en œuvre)
septembre 2017 - mai 2019

Energie

GRTgaz Digital Team

PM Transverse

Accompagnement des Products Manager métiers sur la mise en place d’une roadmap du périmètre digital :
- Acculturation aux nouvelles technologiques Blockchain, IoT, IA, Sensibilisation à la culture digitale
- Optimisation du patrimoine de données métiers au travers une démarche « Data science et visualisation »
- Conception des projets autour de la démarche innovante « Design Thinking »
- Réalisation bout en bout de projets en agile selon l’approche Scrum (mise en œuvre et industrialisation)
- Définition d'un modèle agile orienté "Developement Factory" pour optimiser le time to market et ancrer la notion de vision produit
- Élaboration des indicateurs de performance permettant de démontrer les gains et bénéfices (valeur métier, satisfaction utilisateurs, vélocité, cycle time, ...)
- Définition d'une stratégie marketing visant à promouvoir le digital dans l'ensemble de l'organisation (négocier au mieux la prise du virage industriel 4.0 et enrichir la proposition de valeur de l’écosystème digital dans l'univers des nouvelles technologies IOT, réalité augmentée, ...)

Animation transverse de l’équipe (~60 ETP) avec les nouvelles méthode de travail (co-working, interventions de startup, partage d’idées/réalisations, retours d’expérience terrain, …) dans un esprit collaboratif O365 (Planner, Teams, Yammer, …)

Pilotage budgétaire global du pôle (contrats agile, industrialisation des projets, partenariats avec des startups, …) en interface avec la direction financière (revues budgétaires, points de sorties, budgétisation des activités, …)
avril 2017 - juillet 2017 | Paris, France

Energie

GRTgaz Direction RH

Projet d’évolution du modèle de sourcing de la direction des systèmes d’information - 0,5 ETP

11 missions Malt

Satisfaction des clients Malt : 4.33/5 (6 avis)

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