Bienvenue sur le profil Malt de Mété !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Paris, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Paris et 50km autour
Préférences
- Durée de mission
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- ≤ 1 semaine
- ≤ 1 mois
- Secteur d'activité
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- Aéronautique & aérospatiale
- BTP & construction
- Chimie
- Conseil & audit
- Sport
+3 autres
- Taille d'entreprise
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- 2 - 10 personnes
- 11 - 49 personnes
- 50 - 249 personnes
Vérifications
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Catégories
Compétences (19)
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Mété en quelques mots
J'ai su développer des compétences en gestion de projet, en travaillant dans divers secteurs tels que : Oil & Gaz, l'énergie, Aéronautique, Défense et Spatial.
Expériences
Ministère des Armées - Ministère des Armées
Défense & armée
Ingénieur spécialiste qualité et gestion de projet
Altran
Energie
Chargé de projet
· Être le relais opérationnel auprès des prestataires et des clients
· Piloter les dossiers de raccordements opérateurs télécoms
· Coordonner les prestataires pour assurer le raccordement électrique du client
· Alerter sur les écarts ou blocages planning
· Traiter les urgences éventuelles
· Préparer des revues de portefeuilles d’affaires
· Suivre l'avancement et le franchissement des jalons
Elis
Logistique & Supply Chain
Gestion de production
1/ Intitulé de l’intervention : Apporter une amélioration continue sur une zone de production - 2 mois
Objectif(s) :
Elis propose ses services hygiéniques, blanchisseries et sécurités aux entreprises. Afin de respecter aux mieux les délais et apporter un besoin de qualité, des améliorations de zones sont régulièrement mises en place.
L’objectif était d’apporter une amélioration continue sur une zone de production qui était improductif, et ainsi améliorer le délai de production et la qualité du service.
Réalisation(s) :
> Établir un plan d’organisation d’une zone de production
> Mise en place des modes opératoires pour faciliter la manipulation des machines
> Suivi, chiffrage et optimisation de la zone (la moins productive de l’entreprise)
> Étude des calandres pour améliorer la fiabilité des machines.
Environnement(s) technique(s) :
> Logiciels : Pack office
Air liquide - Air Liquide
Chimie
Chargé d'affaires
1/ Intitulé de l’intervention : Assurer la bonne conduite d’un projet de sa phase d’étude jusqu’à la phase réalisation (réseaux de gaz) chez le client – 3 ans.
Objectif(s) :
Air Liquide a accepté l’appel d’offre du client « Supelec », pour installer son réseau de gaz dans le bâtiment. L’école autrefois situé à Paris prend une nouvelle envergure en s’assiégeant sur le site Saclay : En effet, en se lançant dans le secteur du BTP, Air Liquide prend encore une autre dimension en s'octroyant de nouveaux projets encore plus enrichissantes .
Pour aboutir à la réalisation de ce projet, je fus choisit pour épauler le chef de projet dans cette mission et, ainsi lui apporter un soutien inconditionnelle sur le bon déroulement et l’organisation du projet.
Réalisation(s) :
> Définir le besoin du client
> Réalisation d’un planning de suivi
> Définir, organiser et gérer les approvisionnements en matériel pour l’exécution
> Établir un budget prévisionnel de l’affaire en optimisant les coûts
> Réaliser des plans d'implantation des locaux gaz associés à la détection
> Rédaction des fiches techniques et constitutions des dossiers pour le client (DOE)
> Plans de prévention et de sécurité de chantier pour sensibiliser les équipes
Scalian
Aéronautique & aérospatiale
Ingénieur Projet
1/ Intitulé de l’intervention : Assurer la bonne gestion technico-éco, planning et risques au sein du programme Silvercrest – 1 ans et 3 mois
Objectif(s) :
Le projet Silvercrest est le premier nouveau moteur développé par SAFRAN Aircraft Engines pour Cessna, notamment utilisé pour les jets privés. L’intérêt de ce moteur est de réduire la consommation de kérosène
Ainsi, l’objectif de ma mission est d'assurer le bon déroulement du projet au sein du module de la Turbomachine (environ 40 Responsables de lots) puis de l’Externals (environ 20 Responsables de lots)
Réalisation(s) :
> Piloter le support management technico-économique, planning et des risques
> Report du statut des livrables, des lots et de la charge/capacité
> Suivre et agencer le planning commun sur MSProject
> Établir et suivre les outils-indicateurs projet (KPI) : suivi des livrables, statut des lots
> Assurer le déploiement de l’outil « Planisware » (formation, support mise à jours des lots et amélioration de l’outil)
> Structurer et régir les évolutions de la WBS
>Transférer les informations aux intervenants à propos les évolutions de périmètres
> Coordonner les Responsables de lot, chefs de projets et l’équipe Project Office
Environnement(s) technique(s) :
- Logiciels : Pack office windows, VBA, Power BI, Planisware
2/ Intitulé de l’intervention : Assurer un suivi qualité, coût et délai pour le département YX – 3 mois
Objectif(s) :
YX est le département du bureau d’étude à système propulsif, il a pour but d’apporter un suivi économique des dépenses et de donner les dérives associées aux différentes divisions. Il suit également, la qualité des livrables réalisés, et toutes les charges pilotées (interne et externe).
Ma mission consistait à fournir au département YX, les livrables associés à ce suivi et d’apporter un œil critique aux résultats lors des retombées des dépenses.
Réalisation(s) :
> Suivre les charges pilotées internes et externes (ex. suivi des imputations, avancement des commandes et l’estimé)
> Produire des états budgétaires, des indicateurs, et tableau de bord
> Identifier et analyser les écarts des dépenses
> Identifier les livrables dans le passé "Gate adherance"
Environnement(s) technique(s) :
- Logiciels : Pack office windows, VBA, Power BI, Planisware
Recommandations externes
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