Mélissa Lefevre

Mise en place de KPI RH : Absentéisme, durées légales de travail, suivi des recrutements.

Implémentation de process : Conversion intérim à CDI, établissement d’un fichier de repporting sur

les recrutements externes, interlocuteurs des agences d’intérim, disciplinaire, accueil du collaborateur,

intégration des valeurs de l’entreprise, BDES.

Soutien managérial : Mise à jour de la fiche de poste, aspects légaux RH, HR routines et informations.

Suivi de la population des flux sortants, puis des flux entrants et des fonctions supports. (scope de 600 personnes et de 17 managers)

- Juridique et social : Rédaction des courriers disciplinaires, réalisation des entretiens disciplinaires et de recadrages.

- Reporting RH : Suivi des formations managériales, suivi des indicateurs RH (reporting sur la DUE égalité professionnel, suivi des entretiens professionnels et annuels, revue des talents, suivi des heures de délégation des élus, etc.).

- Recrutement : entretiens pour les recrutements internes et externes, gestion des

mobilités, assurer la bonne intégration des collaborateurs.

- Paie : Suivi et contrôle de paie avec le service paie.

- Support aux managers sur les questions RH et sur les aspects RH à déployer au sein de la structure.

- Réponses aux questions RH des collaborateurs.

- Handicap : recrutement et maintien dans l'emploi