Mélanie Petit

Coaching, Accompagnement, Séminaires et Formation. Rendre vos Projets et vos Performances Opérationnelles Excellents & Pérennes avec vos équipes : 6 mois - Déploiement Equipe Autonome en production et logistique 3 mois - Amélioration de la Gestion de projet en individuel et en équipe (Gouvernance, gestion des risques, budget et planning, pilotage des équipes, reporting) 1,5 an - Déploiement démarche Lean selon 4 axes : Chantiers en groupe pour améliorer les performances industrielles, Routines de pilotage (TOP5, Tour Terrain, Indicateurs), Coaching résolution de problèmes, Plan de progrès. Lean & Management, Lean & Projet de transformation.

J'accompagne les équipes de l'usine de Beynost EFI Automotive dans leur chemin vers l'excellence . Au programme : Observation, Planification des chantiers d'amélioration, Priorité des sujets, Suivi, Communication , et surtout Accompagnement du changement ! L'objectif est de rendre plus performant l'usine en Sécurité, Qualité, Délai, Couts, Environnement avec le coeur de l'entreprise : les hommes et femmes d'EFI, tout en accompagnant sur le terrain les changements . J'ai travaillé sur 5 axes avec mon équipe de 7 personnes (alternants et techniciens d'atelier compris) :

- Chantiers d'amélioration techniques : Kanban, SMED, Mise en place Tournée logistique d'approvisionnement, augmentation du rendement des machines et des ateliers avec chantiers TRS/TPM/Task force, Diminution de l'Absentéisme, Déploiement 5S, traitement des alertes magasin et approvisionnement. -> Impact sur les indicateurs de performance (TRS, Efficience, Taux de service client, productivité de 70 ETP sur l'année, ..)

- Routine de pilotage : Mise en place des tours terrains et Déploiement des indicateurs de l'usine à tous les niveaux et tous services (qualité, maintenance, logistique, production, méthodes, HSE... ), mise en place des réunions quotidiennes de pilotage , choix des outils digitaux (Indicateurs, suivi d'actions) et accompagnement des équipes .

- Creation et mise en place de l'équipe et du processus Amélioration Continue au sein de l'usine : Vision du département, recrutement, développement des talents, indicateurs, création d'une zone modele

- Coaching au quotidien en résolution de problème : accompagnement des équipes avec les outils 8D, QRQC, QQOQCCP, Analyse des causes ,

- Mise en place des plans de progrès de l'année et séminaires d'équipes : définitions des priorités, suivis des sujets , travailler mieux ensemble. Jusqu'en Mars 22, la mission m'a été apportée par Davidson.

Activité d'entrepreneuriat en économie collaborative, en lien avec le N°1 en France de la distribution à domicile de produits et services pour la maison et la famille . Le but de cette activité est de découvrir un nouveau métier en temps partiel, apprendre et mettre en pratique des savoirs et savoirs faire sur la gestion d'entreprise, la relation clientèle, la vente et les produits, tout en apportant mes compétences d'organisation, de gestion d'équipe, d'accompagnement de futurs collaborateurs et de partenaires. Je développe au quotidien un service privilégié reposant sur la convivialité, la qualité et l'adaptation à chacun de mes clients pour répondre à leurs propres besoins. Résultats : Base clientèle et chiffre d'affaire multiplié par 10 en 10 mois