À propos de Mélanie
- La gestion et l’optimisation des stocks
- L’organisation logistique et transport
- La planification et prévision des flux
- L’amélioration continue (5S, ISO 9001, audits DREAL, inventaires…)
- L’évolution des outils (ERP, Excel avancé, digitalisation, no-code en cours)
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- TR3ALLIntervenante enseignement supérieur – Universités et Centres de formationsjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Animation de modules professionnels dans le cadre de formations diplômantes, en lien avec la supply chain, les systèmes d'information et la digitalisation.🎯 Modules animés :
- CRM (gestion de la relation client et outils de pilotage commercial)
- Bases de données & modélisation des flux d'information
- ERP : introduction, enjeux logistiques, mise en pratique métier
- Gestion des stocks, planification, logistique opérationnelle
- Startup incubée (2024)Consultante logistique – Startupnovembre 2024 - novembre 2024Mission de conseil stratégique pour une startup développant une plateforme web de gestion logistique BtoB.🎯 Missions clés :
- Analyse des besoins logistiques internes (entre clients et prestataires)
- Conception de la chaîne logistique cible, adaptée à la croissance du produit numérique
- Appui à la définition des flux, des rôles opérationnels, et du suivi de performance
- Collaboration avec l'équipe produit et les développeurs (interface métier / technique)
- Création d'un modèle de tableau de bord Excel pour le suivi logistique
📶 Résultat :- Structuration d'une supply chain évolutive dès la phase de développement produit
- Vision claire des flux et de leur mise en place
- Clarification des enjeux de traçabilité, permettant d'éviter les coûts initialement envisagés par le client
- UNILINResponsable service expéditions et entrepôtoctobre 2021 - juin 2024 (2 ans et 8 mois)Site industriel (groupe international) – secteur de la fabrication de panneaux de construction et revêtements de sol.🎯 Missions clés :
- Management et encadrement des équipes internes et coordination des intervenants externes (transporteurs, prestataires)
- Recrutement, intégration et formation des collaborateurs avec un accompagnement individualisé
- Refonte complète de l'organisation des expéditions et de la zone de stockage
- Optimisation de la surface de stockage : réorganisation physique, codification des emplacements, des flux
- Suivi qualité et sécurité : participation aux audits ISO 9001, mise en place des procédures SMQ
- Élaboration de protocoles de sécurité pour les personnes et les produits
- Pilotage de l'amélioration continue : démarche 5S, standardisation des flux, gestion visuelle
- Encadrement de stagiaires et alternants (formation et suivi de missions)
- Interface opérationnelle entre transporteurs, service client et administration des ventes (ADV)
- Participation active à un projet IT d'optimisation des expéditions (outil interne)
📶 Résultats :- Augmentation des capacités de stockage
- Amélioration de la sécurité et des conditions de travail
- Fiabilisation des expéditions
- Gain d'efficacité opérationnelle globale
- Réussite du projet IT expédition
- Montée en compétences durables de l'équipe logistique
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