À propos de Mehdi
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- ARVALResponsable Programme CybersécuritéBANQUE & ASSURANCESfévrier 2024 - mai 2026 (2 ans et 3 mois)Rueil-Malmaison, FrancePilotage et gouvernance d'un programme stratégique pluriannuel visant à renforcer et à élever la posture de sécurité du Système d'Information d'Arval. Direction d'un portefeuille de plusieurs projets cyber transverses (chantiers GRC, Sécurité Opérationnelle, architectures sécurisées, cloud...). Gestion globale de la roadmap, maîtrise des budgets, consolidation des jalons et arbitrages face aux risques. Élaboration et présentation des indicateurs clés de performance (KPI) et de risques (KRI) auprès du management de la sécurité (RSSI) et des instances dirigeantes (C-Level). Coordination d'équipes pluridisciplinaires et alignement des directives de sécurité du Groupe BNP Paribas.
- Société GénéralePMO Senior — Département Comptabilité & FinanceBANQUE & ASSURANCESmai 2022 - janvier 2024 (1 an et 8 mois)Paris, FrancePilotage opérationnel et gouvernance d'un programme cyber dédié à la sécurisation des infrastructures de communication et à la maîtrise des flux internet au sein du département Cybersécurité. Direction des chantiers techniques et méthodologiques visant à renforcer la sécurité périmétrique du groupe : supervision des politiques de filtrage, gestion et durcissement des architectures Firewall, et optimisation des processus d'ouverture de flux. Coordination des comités de projet, suivi des jalons, gestion des risques technologiques et interfaçage constant entre les équipes de production réseau et les experts en sécurité des SI.
- CardifPMO Senior — Département Comptabilité & FinanceBANQUE & ASSURANCESfévrier 2019 - avril 2022 (3 ans et 2 mois)Nanterre, FrancePilotage du portefeuille de projets et des activités de RUN (maintenance informatique) pour le compte du département Finance. Garant de la gouvernance budgétaire à travers la consolidation, le suivi et l'optimisation financière des enveloppes de maintenance et des projets. Pilotage de la conformité et du contrôle interne de la DSI en assurant la collecte et la structuration des preuves pour les audits réglementaires. Formalisation et amélioration continue des pratiques de gestion de projet au sein du département auprès des directeurs de projets et responsables d'équipes selon les standards du groupe. Conception de tableaux de bord avancés et de rapports d'activité pour la direction.
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