Maxence Vasseur

De 2018 à 2025, j’ai évolué de Consultant à Manager au sein de KEPLER Consulting, en accompagnant des directions industrielles, Supply Chain et Opérations sur leurs programmes de transformation. J’ai participé à près de 30 missions end-to-end en Europe et à l'international, avec un rôle central dans la structuration, l’exécution et la sécurisation de trajectoires de performance.

Mon expertise couvre l’ensemble de la Supply Chain et des Opérations : optimisation des flux opérationnels et logistiques (ex: entreposage), réduction des stocks, planification S&OP / MPS, amélioration de la productivité (Lean, routines d'animation de la performance terrain), et amélioration du niveau de service. J’ai également contribué à définir des schémas directeurs logistiques & industriels, des scénarios CAPEX/OPEX, des calculs de prix de revient industriels (PRI) et des organisations opérationnelles cibles performantes dans des environnements complexes et multisites.

J’ai assuré un pilotage fort des projets en tant que PMO senior, avec une maîtrise des gouvernances COPIL/COMEX, du reporting exécutif, de la coordination métiers/IT et de la gestion des risques. J’ai également encadré et coaché des équipes internes et client, garantissant l’alignement et la régularité de la delivery.

En parallèle, j’ai mené des chantiers Achats & Design-to-Cost (costing, stratégies sourcing, optimisation BOM, achats durables, risques fournisseurs) ainsi que des projets Innovation / R&D (rationalisation portefeuilles, standardisation process, Green Sciences).

Cette expérience m’a permis de générer des impacts mesurables: réduction des stocks (-20 %), amélioration du niveau de service (+15–30 %), hausse de la productivité (+20–30 %), baisse des retards de production (-30 %), plusieurs millions d’euros de synergies CAPEX/OPEX, etc. — avec une contribution directe à la performance opérationnelle, à la résilience Supply Chain et à la compétitivité industrielle des organisations.

Au sein des opérations logistiques, j’ai mené plusieurs projets d’amélioration continue visant à renforcer la productivité, la qualité et l’ergonomie des opérations :

- Réaménagement de lignes de préparation de commandes,

- Optimisation des flux et de l’assignation des produits,

- Réduction des déplacements opérateurs et des coûts associés (réapprovisionnements, picking),

- Amélioration de l’ergonomie des postes et des standards opérationnels.

Ces initiatives ont contribué à augmenter la productivité, réduire les coûts opérationnels et fiabiliser les processus logistiques.