Mavrick Potez

https://www.monawatches.com/fr Mona est une marque de montres conçues et assemblées en France qui s'inscrit dans une dynamique contemporaine et minimaliste. Une horlogerie moderne. Depuis 2012, nous concevons nos montres comme nos partenaires de tous les jours, avec lesquelles nous partageons nos émotions. Elles sont les témoins de nos vies Des montres en accord avec nos convictions, avec les vôtres, comme un prolongement de nos âmes. "L'âme des choses" En tant que Directeur Technique chez Mona, j'utilise mes compétences en ingénierie et ma passion pour l'horlogerie pour créer des designs de montres.

C-Logistics est un acteur de la logistique qui propose ses services à des marques e-commerce pour les assurer leurs logistiques. C-Logistics expédie 25 millions de colis chaque année, assurant une livraison de pointe dans 27 pays européens avec des solutions alliant rapidité, flexibilité et respect de l'environnement. Principales responsabilités :

- Comprendre les besoins logistiques du client et proposer une chaîne de valeur plus productive.

- Gestion du projet de mise en œuvre du client dans le respect des délais et des coûts. Activités principales :

- Créer un Business Plan pour la durée du contrat et coordonner tous les aspects juridiques.

- Superviser tous les chefs de projet (IT, logistique, RH, HSE, ...) et assurer la bonne coordination du projet d'implémentation

- Anticiper tous les problèmes techniques

- Gérer la mise en œuvre du client dans nos processus

SPI, Société Industrielle de Peinture, est un fournisseur de solutions de peinture, d'étanchéité et de revêtement de surface pour les industries aéronautique, aérospatiale, marine et ferroviaire. Principales responsabilités :

- Opérations, logistique d'approvisionnement, administration des ventes ainsi que la planification de la production.

- J'ai encadré une équipe de 50 personnes réparties sur 2 sites industriels pour le département peinture aéronautique. Principales activités :

- Suivi de tous les aspects opérationnels, y compris les KPI opérationnels

- Développement des relations avec les clients

- Contrôle de la qualité des produits sortants

- Maintenance du site et HSE (normes ISO 9100 & NADCAP)

- Gestion d'équipes transversales