Description

Bonjour à tous,

Consultant / Formateur SIRH avec 14 ans d’expérience (en interne, chez éditeur, et en cabinet de conseil).

Habitué aux environnements internationaux et complexe, j'ai eu l'occasion de travailler sur différents sujets SIRH et RH. Mes expériences m'ont permis de travailler sur l'ensemble des phases d'un projet.

Je travaille aujourd'hui en freelance, j'interviens sur des missions au sein de DRH et DSI.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Myself
Chef de projet RH SIRH
mars 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 3 mois)
Banque Populaire BPRI : Structuration de l’activité équipe SIRH et data (9 p.)(Mai 2025/ Fev.26)
Travail sur les processus RH onbording, contractualisation et passage en paie
Mise en place d’un outil de gestion du portefeuille projet (gestion des charges / budget / planning)
Restructuration Revue des priorités du portefeuille en cours (Adéquasys, Syafadis)
Construction de la backlog et priorisation des sujets avec les Clients internes

Piloter une étude de faisabilité sur la mise en place d’un guichet unique RH
oRefonte des process RH en intégrant une dimension «selfcare»
oEtude sur le choix de la solution de gestion des tickets

EDF-Renouvelables : Gestion de la cartographie du SIRH / remplacement de l’outil HSE groupe (processus achat) (Mai 24/Avr. 2025 )
Analyse des contrats existants avec prestataire (mode Run…)
Pilotage projet du remplacement de l’outil HSE
Audit du contrat d’externalisation de la gestion Administrative de la formation
Mise en place d’une solution Gestion du HSE au niveau groupe (6500 collaborateurs 27 pays)
oEtude de faisabilité
oDéfinition des processus à digitaliser et Rédaction du cdc
oGestion du choix de la solution & Contractualisation
oPilotage du Build et de la comitologie
oGestion des UAT
oGestion de la conduite du changement (communication plan de formation)

Eduservices : optimisation SIRH en place et gestion d’un AO (Juil.23/Avril 24.)
Audit des processus RH (Formation, Gpec et EIA)
Travail sur les embauches des formateurs vacataires (embauche – sortie des effectifs)
Rédaction du cahier des charges GA – GTA – Paie
Analyse des contrats existants avec prestataire (mode Run, Hébergeur TMA…)
Plan de sécurisation et Amélioration du SIRH existant (Recrutement /Evaluation /Formation)
Lancement d’un appel d’offre scope Recrutement / GA / Paie /GTA (cahier des charges, processus achats
Rédaction des processus embauche et GTA pour les professeurs vacataires
Myself
Chef de projet RH SIRH
janvier 2021 - mars 2023 (2 ans et 2 mois)
Excelya : Migration Oracle HCM -> Synergy : (Sept.22/Mars 23)
Travail avec les équipes de paie pour la saisie des embauches et des EVP.
Définition du MVP sur le module GA /GTA et Gestion de projet
Rédaction cahier des charges et test des interfaces de paie -> Silae
Gestion du suivi avec intégrateur (Suivi et priorisation des développements)
Gestion des ateliers de conception avec l’intégrateur

TK Elevator : Déploiement de Employee Central (SuccessFactors) (Janv.22/Mars 23)
Renfort de l’équipe GA - saisie des embauches, contractualisation et gestion EVP
Formalisation du besoin (Données / Interfaces / Processus)
Gestion des ateliers de conception avec l’intégrateur
Gestion des UAT et de la conduite du changement
Mise en place d’une solution de GTA pour les techniciens
oDéfinition des processus à digitaliser
oRédaction du cahier des charges
oPrésentation du plan projet aux IRP/CSE)
oGestion des UAT et du changement
Gestion consultation et contractualisation pour la dématérialisation des bulletins

SODEXO : Optimisation de l’application de gestion de l’allocation des ressources et de la continuité opérationnelle dans les restaurant collectifs (Janv 21/Avril 2021)
Reprise de la backlog de ticket avec l’éditeur et du suivi contractuel sur le RUN
Optimisation des viviers et des critères de matching pour les responsables de RIE
Accompagnement des utilisateurs finaux pour la montée en compétences

CNAS : Audit des systèmes d’information et mise en place d’un SIRH Global (Janv.21/Janv. 22)
Refonte et formalisation des processus Core RH (paie /GA /GTA/talents)
Réinternalisation de la fonction Paie (ADP) (avec renégociation contractuelle)
Rédaction du cahier des charges Technico-Fonctionnels
Audit du SIRH en place
oDéfinition d’une Roadmap sur 3 ans
•Gestion consultation et contractualisation du SIRH avec une centrale d’achat publique
•Gestion du projet de déploiement ()(Méthode Agile)
Myself
Chef de projet SIRH
avril 2018 - décembre 2020 (2 ans et 8 mois)
Paris, France
Assystem : Transfert des données Variables de paie et GTA vers la Paie (IFS) (Aout 20/ dec.20)
Gestion des instances de pilotages (Coproj/Copil)
Préparation des ateliers, rédaction des CDC et suivi des dévs des interfaces (Core RH/GTA et variables de paie)
Etude sur les différents effets de bord avec les modules existants et proposition de solution de contournement
Pilotage des ateliers de recensement de besoin (Périmètre France et UK)

Caisse des dépôts : Migration des data des cadres Dirigeants de Cornerstone – HRA 7 (Janv 20./Juin.20)
Travail sur les données des entretiens annuels et les parcours de formation
Réalisation des maquettes et des aménagements HRAccess Suite 7
Etude sur les différents effets de bord avec les modules existants
Pilotage des ateliers de recensement de besoin
Définition de la stratégie de Reprise de données et des tests recette

Korian : Audit des flux d’information entre HRA et Acciline (Janv 20/Fev.20)
Audit métier sur les processus RH (GA/Accidentologie)
Entretien avec les principaux acteurs IT et RH
Rédaction du schéma de flux et présentation au DSI.

Idemia : Contexte de transformation majeure au sein du département RH / SIRH (janv.19/janv.2020)
Définition des clés d’analyse et des KPI’s de l’enquête Engagement
Paramétrage de la plateforme (questionnaire, base de données, accès…)
Présentations des résultats (patrons BU, COMEX, CE, managers…)
Gestion du plan de communication / Aide au déploiement des plans d’actions

CACIB : Réalisation d’un plan projet sur le déploiement d’une appli de rém°
(mai 2018/janv.19 )
Travail sur le processus de gestion de collecte et redistribution des EVP.
Réalisation d’une revue du processus de gestion de la campagne d’augmentation
Rédaction du planning et suivi quotidien de l’implémentation
Coordination des relations Client / Editeur – IT /éditeur
Gestion des instances de pilotage COPIL et COPROJ
Gestion de projet Chef de projet SIRH AMOA SIRH Ressources humaines