Matteo Garbugli

Je m'appelle Matteo. J'aide les dirigeants de PME en croissance à structurer leur organisation quand l'équipe grossit plus vite que les process.

10 ans de management opérationnel avant de me mettre à mon compte. Chez Welcome at Work, j'ai piloté des comptes grands groupes (AXA, Allianz, La Française, Caisse des Dépôts) et fait progresser le CA de mon périmètre de 23%, en encadrant des managers qui géraient eux-mêmes leur équipe.

Chez Des Petits Hauts, en tant que co-gérant, j'ai développé une casquette entrepreneuriale et un vrai mindset P&L : stocks, trésorerie, recrutement, suivi mensuel des KPIs sur 700K€ de CA annuel.

Ce que je vois le plus souvent chez les PME en croissance : pas de rituel de management clair, pas d'objectifs suivis, un onboarding qui repose sur la mémoire d'une seule personne, un reporting Excel qui prend trois jours à faire chaque mois.

Ce que je fais :

- Diagnostic organisationnel et structuration des process

- Mise en place d'objectifs et de rituels de management (1:1, OKR, comités de pilotage)

- Recrutement, onboarding et montée en compétences des managers

- Pilotage de la performance : KPIs, reporting, tableaux de bord

Le plus : je sais coder. Pendant une mission, si un dashboard, un CRM ou un outil de suivi manque, je le construis moi-même au lieu de vous renvoyer vers un prestataire externe. J'ai par exemple construit un dashboard de suivi de CA en temps réel pour une boutique parisienne, avec historique et saisonnalité intégrés.

Comment je travaille :

Premier échange pour comprendre l'organisation réelle

Diagnostic, plan d'action avec échéances, et un ou deux indicateurs de succès qu'on suit ensemble. Chaque mission se termine par quelque chose d'opérationnel : un process écrit, un rituel en place, un outil qui tourne.

Consultant basé à Paris (92), mobile en Île-de-France et à distance. Je réponds sous 1h.