Description

Votre activité croît, mais l'opérationnel prend de plus en plus de place.

Les tâches s'accumulent, les process ne sont pas formalisés, vous prenez des décisions sans visibilité claire.

Vous avancez, mais vous sentez que l'organisation ne suit plus.

C'est exactement ce que je résous.

Avec plus de 15 ans d'expérience en contrôle de gestion et pilotage d'activité, j'interviens comme bras droit opérationnel externalisé pour vous aider à :

- Identifier ce qui freine votre organisation et poser un plan d'action concret

- Mettre en place des process simples, adaptés à votre réalité, que vous et votre équipe utilisez vraiment.

- Construire des indicateurs de pilotage clairs, pour décider avec des données fiables plutôt qu'à l'intuition

Mon approche : pragmatique et ancrée dans votre réalité.

Pas de systèmes complexes qui finissent dans un tiroir.

Des outils pensés pour être réellement utilisés.

Si vous avez l'impression de travailler DANS votre entreprise plutôt que SUR votre entreprise, parlons-en.

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

France Travail
Contrôleur de gestion
avril 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 2 mois)
Rennes, France
Accompagner le pilotage économique et la prise de décision stratégique et opérationnelle de France Travail Bretagne, en garantissant la fiabilité des données budgétaires et analytiques.

Mes principales responsabilités :
- Élaboration du budget, suivi de son exécution et réalisation de prévisions d’atterrissage
- Conception, structuration et animation des outils de pilotage et de reporting.
- Réalisation d’études de gestion et d’analyses spécifiques pour éclairer les décisions et accompagner les transformations
- Préparation et participation aux instances de décision sur mon périmètre

Fil conducteur du poste : fiabiliser les données, structurer les outils de pilotage et aider les décideurs à arbitrer avec une vision claire, chiffrée et partagée.
Optimisation des processus Définition et suivi des indicateurs (KPI) analyse stratégique Tableaux de bord & reporting Aide à la décision
Vandemoortele
Controleur de gestion industriel
AGROALIMENTAIRE
janvier 2009 - décembre 2017 (8 ans et 11 mois)
Au sein d’un environnement industriel agroalimentaire à forts enjeux de volumes, coûts et marges, j’ai participé au pilotage de la performance industrielle, en lien étroit avec les équipes opérationnelles et financières.

J’ai accompagné la direction et les responsables opérationnels dans :
- l’analyse des coûts de production,
- le suivi des résultats,
- l’identification des leviers d’optimisation, en m’appuyant sur des indicateurs fiables et des outils de pilotage adaptés.

Mon rôle s’inscrivait au cœur de la comptabilité analytique et des coûts standards, avec :
- la production de reportings réguliers,
- l’analyse des écarts (réel / budget / standard),
- la formulation de recommandations concrètes pour éclairer les décisions.
comptabilité analytique Reporting analyse stratégique Pilotage de la performance Gestion budgétaire
Vandemoortele
Assistante contrôleur de gestion
AGROALIMENTAIRE
octobre 2005 - décembre 2008 (3 ans et 2 mois)
En tant qu’assistante contrôleur de gestion, je :
- Assurais le suivi de la production pour garantir la fiabilité des données opérationnelles
- Réalisais le calcul des prix de revient