Bienvenue sur le profil Malt de Mathieu !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Paris, France
- Télétravail
- Effectue ses missions majoritairement à distance
Préférences
- Durée de mission
-
- ≤ 1 semaine
- ≤ 1 mois
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
- Secteur d'activité
-
- Aéronautique & aérospatiale
- Automobile
- Conseil & audit
- Défense & armée
- Ingénierie mécanique
+16 autres
- Taille d'entreprise
-
- 1 personne
- 2 - 10 personnes
- 11 - 49 personnes
- 50 - 249 personnes
- 250 - 999 personnes
+2 autres
Vérifications
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Compétences (25)
Mathieu en quelques mots
💼 J'aime travailler en étroite collaboration avec mes clients pour identifier leurs objectifs et élaborer des stratégies efficaces qui leur permettront de se démarquer de la concurrence.
💎 Mon expertise en e-commerce me permet également d’accompagner et développer diverses sociétés dans la transformation digitale pour atteindre de nouveaux marchés et optimiser leurs ventes en ligne.
💻Ma passion pour l'innovation et la technologie se reflète dans ma volonté de rester constamment informé des dernières tendances et des évolutions du marché. Je suis convaincu que la clé du succès réside dans une approche proactive et tournée vers l'avenir.
👍 En somme, je suis un professionnel dynamique et motivé, prêt à relever les défis les plus stimulants pour accompagner les entreprises vers la réussite.
Expériences
WAVESTONE - Wavestone Organisation
Associatif et syndical
Consultant
Au cours de mes missions, j'ai collaboré avec les clients HULO (RLH) et Action Contre la Faim dans le but de concevoir une plateforme logistique humanitaire pour l'envoi de médicaments, de nourriture et de personnel médical. Mon rôle a consisté à aider mes clients à définir leurs besoins afin que les développeurs puissent créer une application optimale, offrant aux utilisateurs de la plateforme une expérience client optimisée.
- Rédiger “User Stories”, "End to End Process", " "Story Board", "User flow" :
- Définir les objets métier :
- Maquetter & rédiger les guides de programmation :
- Analyser les dysfonctionnements, suivre les corrections :
- Créer un branding de projet :
- Fidéliser les utilisateurs :
Geismar
Transports
Chef de Projet en Italie - Prototype Pelleteuse Rail-Route - Apprentissage
Mon objectif a été de :
- Définir les objectifs et les spécifications du prototype.
- Rédiger le cahier des charges du prototype.
- Gérer l'équipe de développement du prototype.
- Coordonner avec les fournisseurs et les sous-traitants pour s'assurer que les matériaux et les composants sont livrés à temps.
- Tester et essayer le prototype pour s'assurer qu'il répond aux spécifications et aux objectifs du projet.
- Préparer les documents de production et les manuels d'utilisation pour le prototype.
- Gérer les changements et les modifications apportées au prototype au cours du développement et de la production.
- Communiquer régulièrement avec les parties prenantes, y compris les membres de l'équipe, les fournisseurs, les clients et les investisseurs, pour tenir au courant de l'avancement du projet.
- S'assurer que le prototype respecte les normes et réglementations en vigueur (Normes ISO & Norme de voie)
Commerce en ligne
Grande distribution
E-commerce
- Création de boutique Amazon FBA :
J'ai créé ma propre boutique Amazon FBA, en gérant l'ensemble des aspects du processus, de la recherche de produits à la gestion des stocks et des commandes.
- Lancement de produits :
J'ai lancé plusieurs produits avec succès, en menant des campagnes de lancement efficaces, en utilisant des stratégies de marketing ciblées et en assurant une bonne gestion des stocks et des commandes.
- Gestion des publicités :
J'ai géré des campagnes publicitaires en optimisant les enchères, les mots-clés et les annonces pour maximiser le retour sur investissement (ROI).
- Gestion des stocks :
Optimisation des stocks de produit, en utilisant des outils et des stratégies de gestion des stocks pour éviter les ruptures de stock, réduire les coûts de stockage.
- Création de Branding :
J'ai créé une image de marque forte pour des produits & gamme, en utilisant des stratégies de branding telles que la conception de logos, la création d'un site web et l'optimisation des descriptions de produits pour refléter la marque.
- Accompagnement de produits :
J'ai amélioré le référencement de produits en utilisant des stratégies de référencement telles que l'optimisation des mots-clés, des titres de produits et en utilisation de campagnes publicitaires ciblées.
Geismar
Transports
Ingénieur Pôle Expertise - Apprentissage
- Application du processus de revue de gamme sur la gamme des clippeuses :
Après avoir mis en place le processus de revue de gamme. Je l’ai appliqué afin d'analyser la gamme de produits existants, de les comparer avec les normes et standards du marché, et d'identifier les améliorations nécessaires pour renforcer la compétitivité de l'entreprise.
- Benchmark de la gamme :
J'ai effectué une analyse comparative de la gamme de clippeuses de l'entreprise avec les produits similaires proposés par les concurrents. Cette analyse a permis d'identifier les forces et faiblesses de la gamme de clippeuses, de déterminer les opportunités d'amélioration, et d'ajuster la stratégie de l'entreprise en conséquence.
- Redesign to cost de clippeuses :
J'ai conduit un projet de redesign to cost pour la gamme de clippeuses de l'entreprise, avec pour objectif de réduire les coûts de production tout en maintenant la qualité et les performances des produits. Ce projet a impliqué une analyse approfondie des coûts de production, la recherche de solutions pour réduire les coûts, et la mise en place de plans d'action pour la mise en œuvre de ces solutions. Le projet a permis une amélioration significative de la rentabilité de la gamme de clippeuses.
Geismar
Transports
Ingénieur Performance Industrielle - Apprentissage
- Mise en place et administration sur le reporting des indicateurs clés de performance (KPIs) pour la direction du groupe. Cette démarche a permis une meilleure visibilité de la performance de l'entreprise et une prise de décision plus éclairée.
- Création d'un processus global de fin de vie :
- Mise en place du processus Processus fin de vie de machine SAV
- Mise en place du processus Industrialisation
- Mise en place du processus transfert de production
- Mise en place du processus Arrêt machines
- Mise en place du processus Concevoir et fabriquer une nouvelle machine
- Création et administration d'un site SharePoint dédié à la direction industrielle :
Ce site a permis une meilleure organisation et gestion de l'ensemble des projets industriels en cours, ainsi que la centralisation et le partage des informations essentielles avec les parties prenantes.
- Mise en place d'une stratégie de valorisation du stock inactif :
une analyse précise des produits en stock et en identifiant les articles obsolètes ou inutilisés. Cette stratégie a permis une optimisation significative de la gestion du stock, ainsi qu'une augmentation de la rentabilité de l'entreprise.
- Réorganisation complète d'une usine de production :
Objectif d'améliorer le flux de production et de mettre l'usine aux normes en matière de santé et de sécurité. Ce projet a impliqué une analyse détaillée des processus de production, la mise en place de plans d'action pour résoudre les problèmes identifiés, ainsi qu'un suivi régulier de la performance de l'usine. Cette réorganisation a permis d'augmenter l'efficacité opérationnelle et la qualité des produits, tout en améliorant les conditions de travail des employés.
Indépendant
E-commerce - En tant que freelance
- Création de boutique Amazon FBA
- Lancement de produits
- Gestion des publicités
- Gestion des stocks
- Création de Branding (Création de l'image visuelle)
- Accompagnement de produits (Amélioration du référencement produit) BOUTIQUE SHOPIFY
- Création de boutique avec un branding
Geismar
Stage - Performance industrielle chez Geismar
- Création et administration d'un SharePoint pour la direction industrielle.
- Mise en place, uniformisation et reporting des indicateurs KPIs du groupe.
- Valorisation du stock inactif
- Réorganisation d'une usine pour un meilleur flux et mise au normes.
SNCF - SNCF
Transports
Stage - Ingénierie maintenance préventive sur locomotive et TGV
Processus de fibilisation des cellules infrarouge :
Identification des problèmes rencontrés et en proposant des améliorations pour améliorer l'efficacité du processus.
Fiabilisation des trappes d'afficheurs extérieurs de dessertes (AED) :
Analyse détailler de la défaillance et en proposant des modifications sur les équipements pour prévenir les pannes à l'avenir.
Recommandations externes
Consultez les recommandations qu'a reçues Mathieu