Description

Depuis plus de 15 ans, j'accompagne des entreprises dans des transformations profondes de leurs modes de travail, sur des projets impliquant plusieurs centaines à plusieurs milliers de collaborateurs.

Cette expérience m'a appris une chose : une transformation ne réussit pas parce qu'un outil est puissant, mais parce que les équipes comprennent pourquoi l'utiliser, comment, dans quel cadre et pour quels bénéfices concrets.

C'est exactement ce que j'apporte aujourd'hui sur l'IA.

Beaucoup d'entreprises veulent avancer, mais hésitent encore entre formation, outils, automatisation, gouvernance et cas d'usage métier.

Mon rôle : aider les directions générales, directions métiers et managers à transformer cette intention floue « il faut faire de l'IA » en une démarche structurée, pragmatique et mesurable.

Je ne pars pas des outils, mais des usages : les points de friction du quotidien, les contraintes internes et les objectifs de l'entreprise.

Mon approche est agnostique des outils : je ne vends ni solution technique, ni promesse technologique. J'aide à choisir où l'IA a vraiment du sens, à sécuriser les usages et à créer les conditions de son adoption réelle.

J'interviens sur quatre plans :

Cadrage stratégique : structurer la démarche IA et la rendre lisible pour le Comex et le Codir.
Cas d'usage & pilotes : identifier et prioriser les usages à fort impact, concevoir et déployer des pilotes métier.
Cadre d'usage & passage à l'échelle : définir des règles claires : risques, confidentialité, validation humaine, bonnes pratiques internes ; puis déployer ce qui fonctionne à plus grande échelle.
Conduite du changement & acculturation : embarquer les managers, former les équipes, faire le lien entre vision dirigeante et appropriation terrain.

En résumé : j'aide les organisations à ne pas seulement tester l'IA, mais à en faire un usage clair, utile, sécurisé et durable.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

MUTANEO
Fondateur et Dirigeant
CONSEIL & AUDIT
septembre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 10 mois)
Paris, France
Cabinet de conseil dédié à l’adoption pragmatique de l’IA générative en entreprise, auprès de PME, ETI et directions métier.

Diagnostic de maturité IA et cartographie des irritants opérationnels
Identification et priorisation des cas d’usage à fort impact
Conception d’assistants IA métier et de workflows d’automatisation simples
Formation des dirigeants, managers et équipes opérationnelles
Définition d’un cadre d’usage : confidentialité, validation humaine, bonnes pratiques, limites des outils
Accompagnement des pilotes jusqu’à l’adoption terrain
Objectif : des usages IA utiles, maîtrisés et réellement utilisés dès les premières semaines
intelligence artificielle Business development IA générative Formation intelligence artificielle Conduite du changement
DYNAMIC WORKPLACE
Co-fondateur et Directeur Général
IMMOBILIER
février 2019 - février 2022 (3 ans et 1 mois)
Paris, France
Cette expérience constitue le socle de mon approche IA actuelle : transformer une vision stratégique en usages concrets, embarquer les managers et créer les conditions d’adoption à grande échelle.
Création et direction d’un cabinet de conseil en transformation des organisations.
Conduite du changement auprès des directions générales, RH et opérationnelles.
Intégration de nouveaux modes de travail en entreprise (flex office, coworking, corpoworking, etc) et de modes de consommation immobilière auprès de directions immobilières, promoteurs et investisseurs.
20 projets grands comptes livrés, 1,5 M€ de CA, équipe de 10 personnes.
Conseil Conduite du changement Immobilier Accompagnement au changement Aménagement d'espace
WOJO
Directeur Conseil et Business Developpement
IMMOBILIER
mai 2016 - février 2019 (2 ans et 10 mois)
Paris, France
Ces missions ont renforcé ma capacité à faire le lien entre dirigeants, métiers et terrain. Une logique que j’applique aujourd’hui aux démarches IA.
Construction de l'offre et développement d'un écosystème de partenaires
Commercialisation auprès des directions immobilières, RH et grands comptes
Refonte des modes de travail du siège de TF1, pilotée en direct avec le Comité exécutif
Pilotage de la vision jusqu'à l'adoption par les équipes
1,8 M€ de chiffre d'affaires atteint
Business Unit Strategy Business development Stratégie commerciale Grands comptes Gestion de projet