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Malt Strategy
Nouveau rapport
Malt Tech Trends 2026
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Mathieu B.MB

Mathieu B.

Supermalter

Stratégie, Finance & Transformation / INSEAD MBA

Sur demande
3 projets
Paris, FR
15 ans et +
Consulting
Directeur Financier
Project Management Office (PMO)
Stratégie d'entreprise
Target Operating Model

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Mathieu

J'accompagne les dirigeants, comité exécutif et directions générales, financières, stratégiques, à transformer rapidement la stratégie en exécution, en sécurisant la gouvernance, les décisions et la performance économique

Ce que j’apporte concrètement :
1. Pilotage de transformations complexes : PMO global, orchestration multi-chantiers, alignement COMEX.
2. Performance mesurable : plans cost-out / efficacité opérationnelle, optimisation P&L.
3. Finance x Ops : IBP/S&OP, ERP end-to-end, simplification AP/AR–cash–closing, pilotage 4. PE / investisseurs : revues stratégiques, due diligence, coordination banques/investisseurs/auditeurs, plan de création de valeur
5. Analytique & modélisation : business plans, valorisation, modèles pour arbitrages stratégiques et allocation de capital.
6. Excellence opérationnelle
7. Revue stratégique
Conseil et audit
Fonds d'investissement
Gestion des déchets et des eaux
Mode et cosmétiques
Produits alimentaires et boissons

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • IDEMIA
    Global PMO - Digital Financial Strategy
    EDITION DE LOGICIELS
    juillet 2025 - Aujourd'hui (11 mois)
    Paris, France
    PMO sur un projet stratégique et financier global pour un acteur français (CA ~2 Md€) des secteurs IT / Banque / Sécurité, sous LBO (PE), avec un pilotage au niveau COMEX.
    PMO Transformation digitale Finance
  • Pernod Ricard
    Global Finance Transformation
    VINS & SPIRITUEUX
    février 2023 - juin 2025 (2 ans et 4 mois)
    Paris, France
    PMO sur plusieurs initiatives, incluant la mise en œuvre d’un nouveau cadre d’Integrated Business Planning (IBP) (déployé dans 15+ pays pour un périmètre de > 1 Md€ de chiffre d’affaires), couvrant :
    . la gouvernance,
    . l’organisation collaborative des processus de planification opérationnelle et financière,
    . la digitalisation.
    PMO Finance Direction générale
  • Codage Paris
    CFO COO
    MODE & COSMÉTIQUES
    février 2020 - août 2021 (1 an et 7 mois)
    Paris, France
    Conception stratégique & portefeuille de programmes de passage à l’échelle (scaling) : Pilotage de la réorganisation post-Série A, définition d’un modèle opérationnel cible (TOM) aligné sur le plan stratégique à 5 ans, validé par le nouveau Conseil d’administration.

    Optimisation des coûts : -24% de COGS grâce à l’externalisation de la logistique et à l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement (de l’achats à la planification de production et la rotation des stocks), réduisant fortement les coûts tout en maximisant l’utilisation des équipes (50+) et des capacités d’actifs.

    Planification intégrée (IBP/S&OP) & ERP : Intégration d’un ERP end-to-end (RH, Marketing & Ventes, R2D, O2C, S2P, F2S) et mise en place / structuration du S&OP. En parallèle, rationalisation des processus financiers (AP/AR, trésorerie, clôture mensuelle) et amélioration des indicateurs de performance en temps réel.

    Gestion des parties prenantes : Maintien de relations solides avec banques, investisseurs et auditeurs ; conduite de revues stratégiques et obtention de l’alignement sur les initiatives de croissance pendant la crise COVID.
Consulter toutes les expériences de Mathieu

Avis

5,0

sur 1 évaluation

Y

Yohann

Kouros investment

Avis laissé le 14/12/2021

Concret, efficace et réactif, Mathieu s'est vite plongé dans notre domaine d'activité très particulier en absorbant des tonnes de documents sur le biochar et l'hydrogène pour bien comprendre le business model que nous mettons en place (phase seed). Ceci afin de produire aussi bien le BP pour les investisseurs que le dossier CEF AFIF pour la BEI. Il s'est montré en outre très pédagogue sur les types de financement et leur impact sur le bilan. J'ai hâte de travailler avec lui sur de nouveaux projets.

Recommandations

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Formations

  • MBA
    INSEAD
    2018

Certifications

  • CAIA
    Caia
    2015

Compétences

Finance
Prévisions financières
Levée de fonds
Financial Modeling
Analyse financière
Processus budgétaire
Financial Reporting
Financial Analysis
Business analysis
Valuation
cash flow
Financement
Capital Risque
Private Equity
Due Diligence
Planning stratégique
Stratégie d'entreprise
Restructuring
BFR
Retournement
Gestion de projet
Conseil
Conseil en organisation
Comptabilité
Audit
Fonds d'investissement
relations investisseurs
Investissement
Gestion de portefeuille
Enseignement supérieur
Management de transition
Strategic planning
Project Management
Start-up
Innovation
Business intelligence
Digital Transformation
Business model
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Design organisationnel
Développement de business plan
PMO
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Stratégie de croissance

Catégories

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