Martin P.

Vous n’imaginez pas un capitaine donner un cap à son équipage sans boussole ni GPS. Pourtant, êtes-vous sûr d’avoir les outils nécessaires pour prendre les bonnes décisions dans votre entreprise ?

Prendre une décision sans avoir toutes les cartes en mains est un défi quotidien en entreprise. Et c’est là que la data science est utile : elle vous aide à avoir un meilleur jeu pour vous permettre de faire les bons choix.

J’aide les dirigeants d’entreprises et leurs équipes à prendre de meilleures décisions en exploitant et valorisant les données récoltées au quotidien. Concrètement, je développe des outils transformant des données brutes en de l’information claire et mise en forme, pour délivrer un maximum de valeur à vos équipes et vos clients.

Je suis convaincu que la synergie entre les connaissances métiers et les compétences techniques est la clé de réussite d’un tel projet. Pour cette raison, je place l’échange au cœur de mon travail.


Mon approche d'un projet data :

PRÉPARATION :
En amont, on commence par traduire vos attentes en des objectifs clairs. Puis, en se basant sur vos connaissances métiers, on établit des hypothèses sur les données disponibles.

EXPLORATION DES DONNÉES :
l’exploration est d’abord naïve, pour profiter au maximum du regard neuf porté sur les données. Ensuite, l’exploration devient plus ciblée pour valider les hypothèses du projet.

EXÉCUTION DU LIVRABLE :
Je mets l’accent sur l’échange, en faisant des points d’avancements réguliers et pour éviter tout effet boîte noire.

SUIVI :
Je reste à disposition du client à l’issue du projet, car il y a toujours des ajustements à posteriori.

Parfois, le livrable ne peut pas être défini dès la préparation, il doit être ajusté à l’issue de l’exploration. Dans ce cas, une première mission pourra être menée pour valider la faisabilité, sans s’engager sur l’ensemble du projet.


Mon site web : data.mpiccolin.fr