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Marlène Leroux

Contrôle de Gestion Industriel - Mgr de Transition
  • Tarif indicatif
    990 €/ jour
  • Expérience15 ans et +
  • Taux de réponse100%
  • Temps de réponse1h
La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Marlène.
Localisation et déplacement
Localisation
Orsay, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Orsay et 20km autour
  • Vélizy-Villacoublay et 10km autour
  • Antony et 10km autour
  • Issy-les-Moulineaux et 10km autour
Vérifications

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Ensemble de compétences
Domaines d’expertise
Marlène en quelques mots

Manager de Transition en Contrôle de Gestion Industriel - Île-de-France


Votre partenaire pour une transition en toute sérénité.

Face à un poste vacant, un surcroît d'activité ou un besoin d'accompagnement en contrôle de gestion industriel, je mets mon expertise au service de votre entreprise.

Pourquoi me choisir ?
  • Rapidité d'intervention : Je prends en charge vos missions en quelques jours, assurant une continuité immédiate.
  • Expertise reconnue : Fort d'une expérience dans de grands groupes industriels, je maîtrise les enjeux spécifiques de votre secteur.
  • Polyvalence : Je couvre l'ensemble du cycle de contrôle de gestion, de la budgétisation à la clôture avec une approche très opérationnelle.

Mes compétences clés :
  • Contrôle de gestion industriel : Budgets, coûts de production, performance, SAP (MM-PP, FICO).
  • Reporting financier : Clôtures, présentations au COMEX et aux opérationnels.
  • Management : Animation d'équipe, coaching, accompagnement des projets.

Mes atouts :
  • Adaptabilité : Je m'intègre rapidement à vos équipes et à votre culture d'entreprise.
  • Rigueur : Je garantis la fiabilité des données et la qualité des analyses.
  • Pédagogie : Je simplifie les concepts complexes pour une meilleure compréhension.

Je vous propose :
  • Un accompagnement sur-mesure pour répondre à vos besoins spécifiques.
  • Une transition efficiente pour minimiser les impacts sur votre activité.
  • Une expertise technique au service de votre performance opérationnelle.

En me confiant votre mission, vous bénéficiez d'une expertise reconnue et d'une grande réactivité pour répondre à vos enjeux spécifiques.


Expériences
  • Eramet
    Consultant en contrôle de gestion achats groupe
    INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
    août 2023 - avril 2024 (8 mois)
    Paris, France
    Création d’un poste de contrôleur de gestion achats pour le groupe. Mise en place des outils de reporting, des analyses et recrutement du contrôleur

    Réalisations:
    Prise en compte des prévisions de gains/pertes, des révisions de prix, et des impacts exogènes à la fonction Achats
    Elaboration des dashboard permettant le pilotage de la performance des achats courants et des grands projets (savings, working capital, supplier management, processus, CSR, opex,…)
    Réalisation des différentes cartographies nécessaires à l’acheteur par typologies d'achats
    Consolidation et analyse des données achats (PowerBI)
    Construction et suivi du budget des frais de fonctionnement de l’ensemble de la fonction Achats et Approvisionnement du Groupe
  • Alcatel Submarine Networks
    Manager de transition – Responsable contrôle de gestion industriel
    TÉLÉCOMMUNICATIONS
    juillet 2022 - avril 2023 (9 mois)
    Calais, France
    Poste de responsable de contrôle de gestion du groupe vacant avec durée de recrutement longue. Management de 4 personnes.

    Réalisations:
    Mise en place de nouveaux outils d'analyse de l'activité
    Coaching des équipes pour travailler sur la différenciation entre l'urgent et l'important
    Accompagnement des équipes à faire des analyses de causes
    Membre du comité de direction des opérations industrielles du groupe
    Présentations des résultats au VP des Opérations et au CFO du groupe
  • Servier
    Consultant en contrôle de Gestion Industriel
    INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
    mars 2021 - avril 2022 (1 an)
    Suresnes, France
    Prise de poste du nouveau directeur contrôle de gestion industriel du groupe avec besoin d’un accompagnement technique le former et pour soulager ses équipes

    Réalisations:
    Transformation de KPI avec accompagnement des utilisateurs et des équipes amélioration continue
    Développement de la structure analytique pour les nouvelles activités
    Création d'un outil de simulation budgétaire à horizon 5 ans
    Réalisation de support de formation schématiques afin d'aider le directeur et les opérationnels à mieux appréhender la finance industrielle
    Accompagnement du comité de direction industrielle dans sa vision à 5 ans
    Développement d'un nouvel outil de calcul des COS, en lien avec la stratégie du groupe, sans dépense de développement de la structure IT
Recommandations externes
Formations
  • MASTER Supply Chain & Logistics Management
    EM Normandie
    2008
    MASTER Supply Chain & Logistics Management
  • MASTER Value Chain Management
    Macquarie University
    2008
    MASTER Value Chain Management