Description

Depuis plus de 8 ans, j'occupe le poste de directrice administrative et financière, ce qui m'a permis de développer une certaine expertise.

J'ai pu travailler dans différents secteurs d'activité également, au sein de structures de tailles diverses, dans des environnements plus ou moins dynamique également.

Je suis un véritable Business Partner, je cherche à accompagner des dirigeants dans leurs problématiques financières et opérationnels.

Les TPE ont rarement besoin d'un DAF à temps plein, mais ont souvent un besoin ponctuel.

J'ai toujours travaillé dans un environnement multi sociétés, en croissance.

Mon expérience professionnelle me permets de vous proposer les missions suivantes:

□ Mise en place d'un contrôle budgétaire,

□ Établissement et pilotage des prévisions de trésorerie, amélioration de la visibilité financière

□ Pilotage de la performance et aide à la décision avec définition et mise en place du plan d'actions de retour à l'équilibre

□ Management de transition

□ Remise sur pied de la comptabilité et des processus comptables et suivi de la comptabilité, mise en place de la comptabilité analytique.

□ Recouvrement

□ mis en place ERP et paramétrage

□ Reporting et forecasts, budget, suivi de trésorerie et du BFR

□ Contrôle de gestion, commercial, social et projet.

□ Process : audit des process existants, proposer et optimiser

□ Business plan : créer vos projections financières, modéliser votre développement

□ Levée de fonds

□ Recherche de financements et subvention

□ Gestion du personnel ( dpae, contrat, mutuelle, medecine du travail, loi....)

□ Procédure disciplinaire

□ Suivi de la paie

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

Placeshaker
DAF
BTP & CONSTRUCTION
décembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 6 mois)
Issy-les-Moulineaux, France
Start up en forte croissance dans un secteur qui connait une forte récession ces derniers mois.
Il a fallut anticiper et adopter un tournant rapide et stratégique afin d'atteindre une rentabilité en quelques mois.

Les missions:

□ Mise en place d'un contrôle budgétaire,
□ Établissement et pilotage des prévisions de trésorerie, amélioration de la visibilité financière
□ Pilotage de la performance et aide à la décision avec définition et mise en place du plan d'actions de retour à l'équilibre
□ Remise sur pied de la comptabilité et des processus comptables et suivi de la comptabilité
□ Recouvrement des créances
□ Amélioration et suivi du BFR

Contrôle de gestion
□ Reporting et forecasts, budget
□ Contrôle de gestion, commercial, social et projet.
□ Process : audit des process existants, proposer et optimiser

Financement, Business Plan
□ Levée de fonds
□ Recherche de financements et subvention et préparation des dossiers

RH
□ Gestion du personnel ( dpae, contrat, mutuelle,
□ Procédures disciplinaire
□ Suivi de la paie
FUGA FAMILY
daf
RESTAURATION
septembre 2021 - juin 2023 (1 an et 10 mois)
Paris, France
-Gestion du personnel sur les 3 établissements (70 salariés) gestion des apprentis
-Mise en place de process
-Suivi de la comptabilité et établissement du juridique exceptionnel
-Ouverture de restaurants
-dossier de demande d'aides de l'état (subventions)
SARIEL
Responsable administratif et financier
HÔTELLERIE
décembre 2019 - septembre 2021 (1 an et 10 mois)
Paris, Île-de-France, France
-Garantir la bonne tenue de la comptabilité, avec la planification, la coordination et la supervision du service comptable (3 personnes). -Réalisation et suivi des budgets et reporting financier. Analyse de la performance des sociétés, mise en place de tableaux de bord, suivi des KPI, mise en place de procédure de gestion et d’indicateurs de performances, permettant de contribuer au développement du groupe et garantir sa profitabilité. -Pilotage de la trésorerie (anticiper et évaluer les besoins), optimisation du BFR, recherche et mise en place de financement. Mise en place de stratégie financière à CT/MT/LT. -Construction des BP pour les projets, calcul de la rentabilité des investissements. -Accompagnement et conseil du DG pour les décisions stratégiques, et les opportunités de croissance. -Relation avec les CAC, les avocats et les banques. -Gestion des contrats de FG. -Gestion du personnel, coordination et gestion des paies avec le cabinet, définition de procédures RH.