Bienvenue sur le profil Malt de Marien !
Localisation et déplacement
- Localisation
- Lyon, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Lyon et 50km autour
- Roanne et 100km autour
- Paris et 100km autour
- Moulins et 100km autour
- Saint-Étienne et 100km autour
Préférences
- Durée de mission
-
- ≤ 1 mois
- entre 1 et 3 mois
- entre 3 et 6 mois
- ≥ 6 mois
- Secteur d'activité
-
- Agroalimentaire
- Banque & assurances
- Associatif et syndical
- Conseil & audit
- Taille d'entreprise
-
- 1 personne
- 2 - 10 personnes
- 11 - 49 personnes
- 50 - 249 personnes
- 250 - 999 personnes
+2 autres
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Compétences (9)
Marien en quelques mots
Mon challenge au quotidien c'est d'aider les entreprises prendre leur destin en main afin de sécuriser leur viabilité et leur profitabilité avec l'HOMME au cœur du dispositif.
Expériences
APRRES INDUSTRIES
BTP & construction
CONSULTANT EN ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
2. Proposition des axes d’amélioration et du planning de mise en œuvre.
3. Animation et conduite du projet de déménagement de l’entreprise : Etudes d’impacts socio-économiques| Mise en place d’un plan d’investissement| Animation et gestion des prestataire| Mise en place du planning de déménagement| Conduite du changement
Résultats :
Mise à plat des processus opérationnels
Renforcement du SI | redimensionnement optimisation des systèmes d'information
Mise à plat de la politique commerciale et marketing
Redéfinition de la stratégie de développement à court et moyen terme| mise en place du plan de développement à court et Moyen terme « APRRES 2019
Renforcement de la politique RH | mise en place du plan de formation 2017-2018 et d’un référentiel métier APRRES Industries.
Maitrise des frais généraux: réduction de 20% les dépenses liées au frais généraux.
Frais de loyers et charges locatives divisés par 3 suite au déménagement.
Une économie réalisée de +19% du CA/an grâce à la réorganisation
Les ateliers de production et les bureaux équipés de moyens innovants avant-gardistes: réduction des risques d'accidentologie, de maladies professionnelles et de mal être au travail.
Changement de paradigme du style de management : incitation à la cohésion sociale et à la dynamique du groupe.
AUTENTIKA
Voyage & tourisme
CONSULTANT EN ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
2- Proposition des axes d’amélioration.
3- Mise en place d’un plan d’accompagnement
Résultats
Mise à plat des processus opérationnel
Mise à plat du SI
Redéfinition de la stratégie de développement
Renforcement de la politique des RH et renforcement de la politique commerciale
Visibilité sur les activités
Augmentation de 18% CA
Recrutement du personnel.
ADREA MUTUELLE -GROUPE AESIO
Banque & assurances
Consultant, CHEF DE PROJET ORGANISATION
Résultats
Etats des lieux- réalisé| Analyse de l’existants- réalisé| Relevé des écarts- réalisée
Proposition des scénarii pour améliorer le circuit global de la gestion des emails DSA| Etude d’impact réalisée
Restitution de l’étude au commanditaire
2. Pilotage du projet d’optimisation de circuits de la gestion des emails adhérents au sein de la DSA
Résultats
Harmonisation du circuit et de la gestion des emails au sein de la DSA
Suppression des tâches historiques et chronophages à non-valeur ajoutée
Automatisation du mécanisme de gestion emails adhérents vision à 360° emails entrants et sortants
Gain en ETP ≈ 12,5 libérés des tâches à chronophages à non-valeur ajoutée
Elimination de toute forme de gaspillages dans le mécanisme global de la gestion des emails
Gain financier (Confidentiel)
Réduction de délai de prise en charge d’une demande adhérent de 5jrs à 2jrs Satisfaction client
3. Etude de Mise en place opérationnelle de la prévoyance au sein d’ADREA Mutuelle avec ADREA assureur et la gestion des contrats en délégation de gestion.
Résultats
Etats des lieux - réalisé| Analyse de l’existants - réalisé| Relevé des écarts – réalisée
Proposition des scénarii pour opérationnaliser la mise en place de la prévoyance au sein d’ADREA Mutuelle | Etude d’impact – réalisée
Restitution de l’étude au commanditaire
4. Etude de risque de méconnaissance des contrats présentant des schémas assurantiels spécifiques, cas de la coassurance et de la réassurance.
Résultats
Etats des lieux - réalisé| Analyse de l’existants - réalisé| Relevé des écarts – réalisée
Proposition des scénarii pour structurer les activités autour de ces contrats spécifique
Restitution de l’étude au commanditaire
APRRES INDUSTRIES
BTP & construction
CONSULTANT EN ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
1. Diagnostic Stratégique : ses processus opérationnels| Son système d’information| Sa stratégie de développement| Ses ressources RH| Son marché-environnement| Sa mission-vision et ses valeurs
2. Proposition des axes d’amélioration et du planning de mise en œuvre.
3. Animation et conduite du projet de déménagement de l’entreprise : Etudes d’impacts socio-économiques| Mise en place d’un plan d’investissement| Animation et gestion des prestataire| Mise en place du planning de déménagement| Conduite du changement
Résultats :
Mise à plat des processus opérationnels
Renforcement du SI | redimensionnement optimisation des systèmes d'information
Mise à plat de la politique commerciale et marketing
Redéfinition de la stratégie de développement à court et moyen terme| mise en place du plan de développement à court et Moyen terme « APRRES 2019
Renforcement de la politique RH | mise en place du plan de formation 2017-2018 et d’un référentiel métier APRRES Industries.
Maitrise des frais généraux: réduction de 20% les dépenses liées au frais généraux.
Frais de loyers et charges locatives divisés par 3 suite au déménagement.
Une économie réalisée de +19% du CA/an grâce à la réorganisation
Les ateliers de production et les bureaux équipés de moyens innovants avant-gardistes: réduction des risques d'accidentologie, de maladies professionnelles et de mal être au travail.
Changement de paradigme du style de management : incitation à la cohésion sociale et à la dynamique du groupe.
AUTENTIKA
Voyage & tourisme
CONSULTANT EN ORGANISATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
2- Proposition des axes d’amélioration.
3- Mise en place d’un plan d’accompagnement
Résultats
Mise à plat des processus opérationnel
Mise à plat du SI
Redéfinition de la stratégie de développement
Renforcement de la politique des RH et renforcement de la politique commerciale
Visibilité sur les activités
Augmentation de 18% CA
Recrutement du personnel.
ADREA MUTUELLE - GROUPE AESIO
Banque & assurances
Consultant, CHEF DE PROJET ORGANISATION
Résultats
Etats des lieux- réalisé| Analyse de l’existants- réalisé| Relevé des écarts- réalisée
Proposition des scénarii pour améliorer le circuit global de la gestion des emails DSA| Etude d’impact réalisée
Restitution de l’étude au commanditaire
2. Pilotage du projet d’optimisation de circuits de la gestion des emails adhérents au sein de la DSA
Résultats
Harmonisation du circuit et de la gestion des emails au sein de la DSA
Suppression des tâches historiques et chronophages à non-valeur ajoutée
Automatisation du mécanisme de gestion emails adhérents vision à 360° emails entrants et sortants
Gain en ETP ≈ 12,5 libérés des tâches à chronophages à non-valeur ajoutée
Elimination de toute forme de gaspillages dans le mécanisme global de la gestion des emails
Gain financier (Confidentiel)
Réduction de délai de prise en charge d’une demande adhérent de 5jrs à 2jrs Satisfaction client
3. Etude de Mise en place opérationnelle de la prévoyance au sein d’ADREA Mutuelle avec ADREA assureur et la gestion des contrats en délégation de gestion.
Résultats
Etats des lieux - réalisé| Analyse de l’existants - réalisé| Relevé des écarts – réalisée
Proposition des scénarii pour opérationnaliser la mise en place de la prévoyance au sein d’ADREA Mutuelle | Etude d’impact – réalisée
Restitution de l’étude au commanditaire
4. Etude de risque de méconnaissance des contrats présentant des schémas assurantiels spécifiques, cas de la coassurance et de la réassurance.
Résultats
Etats des lieux - réalisé| Analyse de l’existants - réalisé| Relevé des écarts – réalisée
Proposition des scénarii pour structurer les activités autour de ces contrats spécifique
Restitution de l’étude au commanditaire
Recommandations externes
Consultez les recommandations qu'a reçues Marien