Description

💼 Consultante en transformation et digitalisation +10 ans d’expérience

Je vous accompagne dans la structuration de vos projets et l'optimisation de vos processus :

✔️ Diagnostic & feuille de route

✔️ Structuration d'organisation en croissance

✔️ Pilotage de projet de A à Z

✔️ Accompagnement au changement & adoption d’outils

✔️ Transformation SI

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Annonay (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 20 km), Paris (jusqu’à 20 km)

Quotid'up
Consultante en organisation et outils collaboratifs
CONSEIL & AUDIT
février 2026 - Aujourd'hui (4 mois)
Accompagnement au développement et à la structuration de Quotid'up : formalisation des offres, structuration des process internes et optimisation de l’organisation en lien avec les enjeux de croissance
Pilotage de missions de conseil en organisation : réalisation d’audits et diagnostics, élaboration de plans d’actions, mise en place d’outils collaboratifs et pilotage de transformations opérationnelles
Notion Asana Monday Conseil en organisation Gestion de projet
Marie Chapuis EI
Consultante en transformation et digitalisation
CONSEIL & AUDIT
octobre 2022 - Aujourd'hui (3 ans et 8 mois)
Annonay, France
Accompagnement de TPE, PME, associations dans la structuration de leur organisation et de leurs outils
Mise en place ou évolution d’outils informatiques
Coordination de projets stratégiques (digitalisation, réorganisation, montage de dossiers de financement)
Référente méthodologique pour des porteurs de projet (ESS, entrepreneuriat)
Gestion de projet Accompagnement au changement Accompagnement d'entrepreneurs Conseil en organisation outils collaboratifs
Infolegale
Responsable du pôle Projets/Produits
EDITION DE LOGICIELS
septembre 2018 - septembre 2022 (4 ans et 1 mois)
Lyon, France
Responsable de l’évolution de l’offre produit dans un contexte de croissance : croissance organique et acquisition d’une société, évolutions réglementaires
Management d’une équipe de 4 chefs de projet et product managers
Optimisation des processus internes, mise en place d’outils collaboratifs et accompagnement des équipes
Pilotage de la feuille de route produit et des développements
Coordination des déploiements, suivi des prestataires et accompagnement des utilisateurs
Gestion de projet Management d'équipe Gestion de produit Amélioration des processus Accompagnement au changement