À propos de Marie Françoise
Mentor de direction et gestion de projet, business coach, et le privilège de l'âge. Spécialisée sur le pilotage de la transformation collective et individuelle. Issue de grands cabinets (Bossard Consultants, Cap Gemini), j'ai fondé ma société en 2003. Aujourd'hui, je vous aide à :
- vous affranchir des grands cabinets de conseils et à réduire vos budget de prestataires externes, grâce à ma plateforme de 40 outils et méthodes
- amener vos équipes vers l’autonomie dans leur capacité à piloter des projets de transformation grâce à un forfait de mentoring
- réduire vos budgets de formation tout en continuant à développer et maximiser les savoir-faire de vos équipes : formation de facilitateurs internes en 5 jours
- sauvegarder les savoir-faire acquis uniques de l’entreprise qui peuvent être menacés par le turn-over : les outils, méthodes, bonnes pratiques managériales,
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Arabe
Notions
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à km), Nantes (jusqu’à km), Beauvais (jusqu’à 10 km), Grenoble (jusqu’à 10 km)
Expériences
- Groupement Hospitalier de Territoire ARMORPilotage de dynamiques collaboratives dans les GHTRESSOURCES HUMAINESoctobre 2020 - avril 2022 (1 an et 6 mois)Saint-Brieuc, FranceMentoring de Projet et Accompagnement de dynamique collaborative dans les Groupements Hospitaliers de Territoire
- Centre Hospitalier Universitaire du CHU de ReimsDirecteur du projet d'un auditSECTEUR MÉDICALaoût 2018 - mars 2020 (1 an et 7 mois)Conduite et Pilotage d'une démarche d'audit de la Fonction Transports Internes Patients sur le CHU, préalable à une informatisation centralisée de la fonctionPréparation et Animation d'un séminaire de vision de la cible organisationnelleStructuration de l'organisation de projet dans sa phase de mise en oeuvreCoaching du chef de projet, en charge de la mise en oeuvre de la réorganisation globale
- Centre hospitalier de PontarlierDirecteur de ProjetSECTEUR MÉDICALjanvier 2019 - janvier 2020 (1 an et 1 mois)Accompagnement des équipes d'urgence (médecins et soignants), à l'optimisation des flux aux Urgences.Comment parvenir à répondre aux enjeux du service : amélioration de l'accueil patients, gestion transversale des flux, partage d'information en temps réel, qualité de service, développement du professionnalisme des équipes
Avis
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Formations
- Sciences PôIEP St Martin d'Hères Grenoble1986
- DESS DE CONSEIL EN ORGANISATION ET CONDUITE D'INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES ET SOCIALESPARIS VIII1992Théorie des Organisations, Gestion de projet, socio dynamique de projet, Bonnes pratiques de management
Certifications
- DESS de Conseil en Organisation et Management - Conduites d'Innovations Technologiques et SocialesParis VII1992
- QualiopiICPF2022
Compétences (18)
Catégories
- Business & Conseil