À propos de Marie-France
- Optimiser le profit et maximiser la rentabilité
- Piloter la trésorerie pour assurer une gestion fluide et pérenne
- Structurer et réduire les risques financiers, juridiques et organisationnels
- Soutenir la croissance et sécuriser les opérations stratégiques
- Gestion des contrats et des obligations légales
- Mise en conformité sociale et juridique
- Accompagnement sur la structuration des équipes et la politique RH
- Pilotage des relations avec les avocats et conseils spécialisés
- Élaboration de business plans en vue de levées de fonds
- Supervision des due diligences et audits financiers
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- MFM S.A.S.U. - Direction Financière - Audit - ConseilDirectrice Financière externaliséeCONSEIL & AUDITnovembre 2015 - Aujourd'hui (10 ans et 7 mois)Île-de-France, FranceLa Directrice Financière Externalisée accompagne les entreprises (TPE, PME, Start-up, associations, fonds de dotation) dans la gestion et l’optimisation de leurs finances, sans qu’elles aient besoin d’un poste à plein temps.Elle intervient de manière ponctuelle ou récurrente, en fonction des besoins de l’organisation, pour :Piloter la stratégie financière : gestion de trésorerie, rentabilité, optimisation des coûtsStructurer l’organisation administrative et juridiqueSécuriser les risques et la conformité réglementaireAccompagner la gestion des ressources humaines (contrats, politique RH, obligations légales)Soutenir les projets stratégiques : levées de fonds, fusions-acquisitions, due diligenceGrâce à son expertise opérationnelle et son regard externe, elle aide les entreprises à prendre des décisions éclairées, à renforcer leur pérennité financière et à accélérer leur croissance.
- UTOPIESDirectrice Associée en charge des Financesjuillet 2019 - juillet 2024 (5 ans et 1 mois)Missions :
- Direction administrative et financière de la structure.
- Définition de la stratégie financière
- Pilotage de l’activité
- Pilotage de rentabilité
- Pilotage de la trésorerie
- Définition du pricing et négociation
- Revue contractuelle
- Gestion des différentes parties prenantes de l’organisation.
Réalisations :- Structuration du pôle financier
- Maximisation du modèle économique
- Mise en place du contrôle de gestion et définition des KPI’s
- Mise en place de reporting
- Mise en place de SI pour le suivi de l’activité et de la facturation
- Support au service RH
- YOUNG & RUBICAMDirecteur Administratif et financieraoût 2007 - octobre 2015 (8 ans et 2 mois)Supervision administrative et financière de Young & Rubicam (agence de communication généraliste), The Shop (production TV, Print, Radio), Prodeo (Evènementiel). Pilotage financier des structures en soutien au Président. Supervision des services administratives et comptables communs aux 8 entités du groupe. Structuration de l'Agence sur le plan opérationnel et financier et prise en charge des opérations de Haut de Bilan en vue de viabiliser les processus de gestion. Communication financière en lien avec les partenaires financiers. Elaboration et mise en place de procédures SOX.
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Formations
- Master 2 (M2), Economie et gestion des entreprisesUniversité Paris 1 Panthéon-Sorbonne1998Master 2 (M2), Economie et gestion des entreprises