À propos de Marie-Charlotte
- Levée de fonds :
- Contrôle de gestion :
- Trésorerie :
- Contrôle interne :
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- FreelanceDAF part-time | Conseiller financierCONSEIL & AUDITjanvier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 5 mois)Portfolio : entreprises en forte croissance (startups, PME, corporate ventures)♣ Structuration de la gestion financière : supervision des reportings financiers, tableaux de bord, KPIs, mise en place du contrôle budgétaire et d'analyse, gestion des prévisions de trésorerie♣ Gestion de projet financier : pilotage du lancement d'un pilote de nouvelle marketplace (Carrefour, budget de 600 k$)♣ Levée de fonds : création de Business Plans et modélisation financière pour des seed rounds
- SESAMmDirectrice administrative et financièreHIGH TECHoctobre 2021 - mars 2024 (2 ans et 4 mois)Paris, FranceDirectrice administrative et financièreAI FinTech | 50MM$ levés | Participation de Carlyle | 5 entités (US, UK, JPN, FR, TUN)♣ Levée de fonds en première ligne : Série B2 de 37MM$, gestion autonome des requêtes financières et présentations financières aux fonds d'investissement♣ Pilotage financier : Présentations mensuelles aux investisseurs, membre du Comité exécutif, direction du Contrôle de gestion, Contrôle interne, Trésorerie, et encadrement d'une équipe de 3♣ Structuration : Automatisation du reporting, conception et présentation des tableaux de bord pour le Conseil d'administration, élaboration d'un Business Plan sur 5 ans et des slides financières du pitch deck♣ Expansion : Transition de start-up à scale-up avec recrutement stratégique et digitalisation des processus
- OPEODAF part-timeCONSEIL & AUDITfévrier 2019 - novembre 2020 (1 an et 9 mois)Paris, FranceCabinet de conseil fondé par 3 ex-McKinsey, spécialisé dans l'industrie♣ Présentations mensuelles au conseil d'administration : préparation des rapports financiers, création et suivi budgétaire♣ Gestion de trésorerie : scénarios de cash burn adaptés au contexte Covid♣ Analyse de rentabilité : évaluations financières pour orienter les décisions stratégiques et prioriser les projets♣ Optimisation des processus financiers : automatisation, création de procédures standard pour le cycle financier, simplification de la facturation♣ Implémentation d'un ERP : rédaction du cahier des charges pour un nouveau système de planification et de finance
Avis
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Formations
- MSc in Management, Major in Corporate FinanceESSEC Business School2011
- Corporate Finance Degree (équivalence partielle ACCA)General Electric Financial Management Program2014Programme compétitif en deux ans avec spécialisation en Comptabilité, Finance des Opérations, Audit, Stratégie et Leadership
Compétences (47)
Catégories
- Autre