À propos de Marc
J'accompagne les groupes industriels dans la transformation de leurs opérations pour restaurer la rentabilité, accélérer la croissance et sécuriser l'exécution stratégique.
Ancien dirigeant international chez les leaders mondiaux tels que Sulzer, Knauf, Technip, General Electric, j'ai piloté des transformations industrielles sur plus de 50 sites dans le monde, couvrant l'excellence opérationnelle, la restructuration, la digitalisation, les programmes Lean, les ERP, la qualité et les chaines logistiques complexes.
Ma particularité est de relier la stratégie aux résultats concrets : réduction des coûts, amélioration de la marge opérationnelle, optimisation des flux, transformation organisationnelle et développement des équipes dirigeantes.
Contrairement à de nombreux consultants spécialisés sur un domaine unique, j'interviens de manière transversale en combinant expertise industrielle, leadership exécutif, conduite du changement et pilotage financier pour obtenir des résultats rapides et durables.
Anglais
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Besançon (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SULZERDIRECTEUR EXCELLENCE OPERATIONNELLE MONDE & BUSINESS MANAGER SPARE PARTSENERGY AND UTILITIESaoût 2025 - Aujourd'hui (11 mois)Paris, FranceDéfinition & mise en place de la stratégie industrielle du groupe Sulzer :• - Définir la stratégie de réduction des coûts de fabrication sur les usines de la division• - Pilotage mensuel des coûts avec les plants managers & la direction du groupe• - Définir & déployer le programme LEAN sur les entités du groupe, formation des personnels (Gemba, 7 gaspillages, VSM, Visual Mgt, 5S, Kaizen, IR, Poka Yoke, Tier Management..)• - Pilotage de projets groupe tel que la réduction de l'overdue backlog, réduction du leadtime pour des gammes de produits stratégiques pour mise en adéquation avec les attentes du marché.• - Mise en place du ''strategy day'' pour chaque usine et cascader la stratégie vers le système de tier management.• - Assurer la rentabilité des usines, reporter le progrès et l'impact de la stratégie sur les résultats opérationnels & financiers du groupe.• - Proposer des orientations stratégiques telles que transfert de technologies entre usines, transfert de production de l'UE vers les USA pour contrer les tarifs douaniers imposés.• - Animer le réseau Excellence Opérationnelle du groupe• - Redéfinir le cursus du lean manager usine, assigner un rôle opérationnel en plus de ses fonctions lean : être au plus près des enjeux opérationnels.• - Management opérationnel du business spare parts : 25M euros CA annuel, croissance de 50% d'ici à 2028.• - Management direct de la value stream Spare Parts du tendering à la livraison.
- KNAUFDIRECTEUR EXCELLENCE OPERATIONNELLE MONDERAW MATERIALS INDUSTRYdécembre 2022 - juillet 2025 (2 ans et 7 mois)Paris, FranceDéfinition & mise en place de la stratégie industrielle du groupe Knauf :• - Définir la stratégie de réduction des coûts de fabrication sur les usines de la division• - Pilotage des investissements (CAPEX) pour l'automatisation et l'optimisation des procédés, la digitalisation et garantir le R.O.I (Return On Investment)• - Pilotage mensuel des coûts avec les plants managers & la direction du groupe• - Définir & déployer le programme LEAN sur les entités du groupe, formation des personnels (Gemba, 7 gaspillages, VSM, Visual Mgt, 5S, Kaizen, IR, Poka Yoke, Takt Time..)• - Pilotage de projets groupe tel que la digitalisation des procédés et analyse des données, construction de nouvelles usines, réimplantation de site pour fluidifier le flux et optimisation du process S&OP monde.• - Mise en place du LEAN Energy pour optimiser l'utilisation énergétique des procédés• - Assurer la rentabilité des usines, reporter le progrès et l'impact de la stratégie sur les résultats opérationnels & financiers du groupe.• - Proposer des orientations stratégiques telles que changement de produits, changement de procédé ou restructuration.• - Animer le réseau Excellence Opérationnelle du groupe
- LGMBusiness Manager Performances IndustriellesDEFENSE AND MILITARYjanvier 2022 - décembre 2022 (11 mois)Vélizy-Villacoublay, France- Créer l'offre performance industrielle pour le groupe LGM dédiée à l'excellence opérationnelle (Lean et industrie 4.0) & QHSE pour les secteurs d'aéronautique (Safran, Dassault), l'aérospatiale (CNES & Ariane Group), la défense (DGA, Thales, MBDA, Dassault, NavalGroup).- Marketing & promotion de l'offre auprès des clients & nouveaux prospects- Formation & remise à niveau des consultants LGM pour execution de l'offre- Recrutement de nouveaux consultants avec des compétences spécifiques- Intervention chez les clients en qualité d'expert en soutien des consultants pour exécution des projets
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