À propos de Marc-Antoine
Français
Bilingue ou natif
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- Deep Blue ConsultingFondateur et PrésidentCONSEIL & AUDITjanvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)FranceCréation d'un cabinet de conseil positionné à l'international spécialisé en transformation digitale, SIRH et optimisation des fonctions support.
- Définition du positionnement, de l'offre et de la marque employeur
- Constitution d'un réseau de +100 consultants seniors en IT, RH, Finance, Achats, …
- Accompagnement de startups dans leur structuration technologique
- Ciblage de clients grands comptes, qualification d'opportunités commerciales
- Construction d'une communauté LinkedIn qualifiée incluant décideurs canadiens
- SIGMA-RHVP Global Services Professionnels, Avant-Vente et Expérience Clients (SIRH SaaS)CONSEIL & AUDITjanvier 2016 - janvier 2024 (8 ans)Paris, FranceRataché au Président, j'ai structuré et dirigé les pôles Services, Avant-Vente et Expérience Client, soutenant une croissance annuelle de +30 % pour cet éditeur/intégrateur de sa propre solution SIRH.
- Pilotage global des projets de transformation digitale
- Standardisation des process et industrialisation des services
- Stratégie de vente et participation aux appels d’offres majeurs
- Coaching de managers et structuration RH (recrutement, carrière)
- Supervision du parc clients et amélioration continue de l’expérience
- Expert conduite du changement en interne et externe
- Management d’équipes matricielles multi-pays (France, Québec)
- Acquisition stratégique d'un éditeur logiciel en contexte LBO
- Membre du comité d'intégration post-fusion (PMI)
- Pilotage opérationnel de l'intégration des solutions Post-fusion
Tous modules SIRH hors paie : Base RH, GTA, Carrières, Santé au Travail, Relations socialesClients : Groupe Renault, Groupe MADIC, UTB, DNUM, Ministère de la Santé du Québec (350K employés), Paris Aéroports, Voies Navigables de France, Eight Advisory, ... - Axys ConsultantsDirecteur de projets AMOA ERP SIRHCONSEIL & AUDITjanvier 2014 - janvier 2016 (2 ans)Paris, FranceEn tant que manager d'équipe et directeur axé AMOA, j'ai pu accompagner de nombreux clients grands comptes sur toutes les phases de mise en œuvre de projets informatiques ainsi que sur des problématiques d'organisation et/ou de conduite du changement.
- Rattrapage de projets TI en difficultés : SIRH, Achats, …
- Staffing d'équipe
- Conduite de changement
- Organisation de séminaires
- Restructuration de services/centres de compétences
- Aide au choix
- Pilotage de projets
Clients : Paris Aéroports, La Poste, Crédit du Nord, ...
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