Description

Fort d’une solide expérience de plus de 10 ans en tant que contrôleur financier et de gestion au sein des directions financières et des systèmes d’information, j'ai développé mon expertise dans des secteurs d’activité variés, notamment, dans l’énergie, les entreprises en services numériques et le conseil. Mon objectif est d'accompagner les entreprises dans le cadre de leur plan stratégique de développement en mettant en place des outils de pilotage budgétaire, en assurant le suivi des indicateurs clés de performance et en fournissant un reporting financier adapté à leurs besoins spécifiques, afin de faciliter la prise de décision.

Je suis actuellement disponible pour des missions ponctuelles, qu'elles soient de courte ou de longue durée, et je suis également ouvert à l’idée de collaborations à plus long terme

Mes différentes expériences, en entreprise et cabinet de conseil (Big 4), m’ont permis, de bien appréhender la richesse et la complexité du Contrôle de gestion, de me confronter aux exigences du métier, de me familiariser avec les progiciels de gestion (SAP, Oracle NetSuit, Magnitude…) et de perfectionner sur Excel.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Orano
Head of Financial Planning & Analysis
avril 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 2 mois)
- Assister le directeur financier de la Business Unit dans la structuration des projets de transformation financière, y compris la refonte de la fonction finance
- Structurer et piloter la fonction FP&A, en supervisant l’ensemble du processus de contrôle de gestion, incluant la planification stratégique à horizon de 10 ans, la construction budgétaire, le forecast, les clôtures mensuelles et le reporting
- Optimisation des processus financiers et mise en place de nouveaux KPIs et outils de reporting pour le management
- Automatisation des reportings financiers et opérationnels (Opex, Capex) en France et aux USA, avec création de tableaux de bord interactifs, segmentés par département et type de coûts.
- Appui à la transformation des outils financiers aux USA et en France (Workiva, Oracle NetSuite), de la phase de cadrage au déploiement
- Gestion des accès dans SAP GRC : attribution des rôles et des autorisations aux utilisateurs.
- Point de contact privilégié pour les équipes comptables et d'achats, les commissaires aux comptes et les auditeurs.
PwC
Assistance opérationnelle pour le client ENGIE
CONSEIL & AUDIT
septembre 2018 - mars 2019 (6 mois)
- Pilotage financier des fonctions supports : corporate, ressources humaines, IT, achats et marketing
- Participation aux processus de budgétisation et de prévisions : préparation des instructions, définition des templates, animation du processus avec les contributeurs, consolidation, analyse et présentation des résultats
- Clôture mensuelle et suivi budgétaire des départements, avec reportings détaillés et analyses des résultats pour chaque entité, afin d’optimiser les résultats, en alertant sur les écarts et proposer des actions correctives
- Préparation et présentation des résultats aux responsables opérationnels avec reporting à la direction financière du groupe
PwC
Assistance opérationnelle pour le client ENEDIS
CONSEIL & AUDIT
janvier 2018 - juillet 2018 (6 mois)
- Support à l'élaboration du plan à moyen terme et du budget annuel, en cohérence avec la trajectoire financière de la direction, pour le pilotage du compteur Linky
- Assistance aux départements dans l'élaboration de leurs budgets : préparation des fichiers de collecte, analyse des écarts et communication de la version finale tenant compte des arbitrages
- Assurer le suivi budgétaire mensuel des dépenses par rapport aux prévisions des départements, évaluer les risques pour le chef de pôle et garantir la cohérence des données budgétaires (écarts par département, projet, consommation OPEX/CAPEX)
- Appuie aux départements dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie des mises en service Linky
- Formalisation du processus achats de bout en bout avec définition des rôles, des responsabilités, des règles à appliquer et des circuits de validation