À propos de Ludovic
Vous recherchez un chef/directeur de projets senior capable de piloter efficacement vos projets de développement applicatif, de migration Cloud, plateforme IoT, migration d'infrastructure ? Mon expertise est à votre service pour transformer vos ambitions en réussites concrètes.
15+ ans d'expérience en pilotage Projet IT & SI, gestion budgétaire et management de directions techniques.
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Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- SANOFIProject manager seniorINDUSTRIE PHARMACEUTIQUEseptembre 2021 - mai 2025 (3 ans et 8 mois)Lyon, France
Mission :
Pilotage de la migration téléphonique legacy → Teams de plus de 100 sites (Office, R&D, industriels) dans plus de 15 pays.Gouvernance :
Gestion du budget de 3M€ CAPEX /an et 2M€ OPEX /an. Animation de SteerCos et reporting/KPIs.Réalisations :
Migration de +10 000 utilisateurs, installation de 100+ passerelles physiques, et décommissionnement de 50 systèmes legacy.Environnement Technique :
Teams téléphonie, Audiocodes SBC & Mediapack,, infrastructures legacy (MITEL, ALCATEL, AVAYA…), Spectralink, DECT, teams Operateur connect, direct routing .Pilotage niveau programme :
- construction et suivi du planning global avec vue plaque géographique/BU
- coordination des équipes transverses (Architectes communications unifiées, Cybersécurité, direction HSE, Sous-traitants globaux - support niveau 1, Audiocodes, NTT,, Orange Business Service)
- Kanban global programme (actions R&D, tests, incidents, migrations)
- Matrice de risques (budget, satisfaction/incidents, planning)
- multiples comités de pilotage trimestriels & reporting VIP
Pilotage niveau projet :
- animation des réunions de pilotage et de coordination : plus de 1200 réunions et comptes rendus
- Kanban par projet/suivi des actions/suivi des commandes - Chemin critique
- Site summary fonctionnel et technique
- dossier d’architecture technique
- définition de la stratégie de migration et matrice de risques(interruption de service Y/N, heures non ouvrées Y/N, procédure rollback…)
- Groupe SEB - SEBLabGestion d’Équipe RUN/MCO Plateforme IoTINTERNET DES OBJETSmai 2022 - janvier 2023 (8 mois)Lyon, France
Mission :
Pilotage de l'équipe en charge de la plateforme IoT cloud gérant l'ensemble de la data issue des machines à café connectées.Performance :
Gestion de 60 millions de télémétries par semaine. Réduction de 80% des alertes applicatives en 6 mois. Scalabilité horizontale/verticale.Qualité DATA :
Objectif erreurs ingestion (1% → 0,1%). Optimisation data lake pour éviter les doublons (twins). Remontée erreurs machines aux fabricants.Opérations :
Maintien en condition opérationnelle (MCO) et amélioration continue de toute l'infrastructure cloud Azure. Pilotage support niveau 2 et 3 (arbitrage, priorisation). Suivi du service client SEB, accompagnement au changement et formation pour améliorer leur autonomie, leur confiance et la satisfaction des clients finaux.Pilotage :
Comités de pilotage, cérémonies SCRUM, KPIs (coûts, incidents, performance), synchronisation roadmap, suivi clients “chauds”, suivi fabricants, JIRA, GLPI, Azure DevOpsEnvironnement Technique :
Azure Cloud, CosmoDB, Azure Data Explorer, Azure Data Lake, PowerBI, API Management, Azure Events Hubs… - GismartwareDirecteur Technique(CTO) & Membre du Comité de DirectionEDITION DE LOGICIELSseptembre 2017 - juin 2019 (1 an et 10 mois)Limonest, France
Management :
Responsabilité de 50% des effectifs de l'entreprise (35 personnes, 4 équipes, budget 3.5M€). Membre du Comité de Direction.Responsabilités :
- membre du Comité de Direction
- responsabilité d’environ 50 % des effectifs en 4 équipes : développement logiciel, QA, industrialisation / DevOps, service client
Vision :
Définition d’une roadmap technologique à trois ans axée sur :- amélioration des performances des plateformes
- évolution du socle technologique
- introduction de capacités de maintenance prédictive (machine learning)
**Objectifs :** * augmenter la valeur ajoutée des solutions- renforcer l’attractivité technique pour les équipes
Mise en œuvre
- Structuration de l’organisation
création d’une équipe DevOpscréation d’une équipe QAmise en place de cérémonies Agile transversesstructuration d’une roadmap produit sur trois ans- Technique : Migration Cloud Amazon vers le Cloud Oracle. Refonte PHP → Angular, MVP base de données graphe (Neo4J)
- Projet BPI de 2 M€ : conception, rédaction , soutenance
- lancement d’une thèse CIFRE
- recrutements clés : scrum master, lead developer, expert DevOps, expert UX, ingénieur QA
- Actions terrain : tour de France des clients, participation à des salons de recrutement, renforcement du monitoring du service client
Résultats :
- +10 % de croissance du chiffre d’affaires
- +20 % de croissance des effectifs techniques
- 0 client perdu
- forte adhésion des équipes à la roadmap
Principaux clients :
SNCF, VINCI, VEOLIA, SFR, Orange, ALTITUDE INFRA, Grand Lyon, Ville de Lyon...Environnement Technique :
C#, .Net, PHP, Angular JS, Oracle, SQL Server, PostGre/postGIS, JIRA, Service Now, Azure Machine Learning.
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- DESS Ingénierie MathématiquesUniversité Claude Bernard Lyon 12003Mathématiques, Informatique Algorithmique Intelligence Artificielle Optimisation