À propos de Ludovic
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- ALTRANAdministrateur Systèmes et RéseauxCONSEIL & AUDITjuillet 2002 - août 2006 (4 ans et 1 mois)Blagnac, FranceContexte :- 2 sociétés- 3 sites pour chaque sociétés- 300 utilisateurs- 15 serveurs- 180 PCManagement :- 1 technicien réseauMission :Maintien en conditions opérationnelles du système d'informations.Principales réalisations :- Déménagement des 2 sites toulousains et regroupement dans un même bâtiment- Refonte intégrale du S.I. d’une des deux sociétés- Mise en place d'un ITSM pour la gestion des assets et le suivi des incidents- recrutement d'un technicien réseau
- ECMResponsable InformatiqueAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEfévrier 2008 - mars 2014 (6 ans et 1 mois)Blagnac, FranceContexte :- 3 sites- 250 utilisateurs- 10 serveurs- 180 PCManagement :- 1 technicien réseauMissions :- Déploiement et maintien en conditions opérationnelles de l’infrastructure serveurs et réseaux- Mise en place d'un ITSM : gestion des assets et des tickets- Monitoring du S.I. (Nagios)- Développement et structuration du SI- Recrutement d’un technicien réseau (suivi de l'activité, EI/EP, formations)Les principaux projets :- Mise en place d’un contrôleur de domaine SAMBA sous Red Hat- Migration des serveurs Linux sous Windows Server- Déploiement d’un plateau UNIX avec authentification NIS
- ECA AEROSPACEIT ManagerAÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALEmars 2014 - Aujourd'hui (12 ans et 3 mois)Toulouse, FranceContexte :- 2 sociétés- 2 sites- 220 utilisateurs- 55 serveurs- 350 PC- 70 smartphonesManagement :- 4 personnes dont un ingénieur S.I. en alternance.Missions :Définition et pilotage de la politique informatique de l’entreprise- La gestion des assets (acquisition, renouvellement, obsolescence, configuration et optimisation des PC)- la gestion des utilisateurs (intégration, modification, et suppression)- la politique de sécurité (mots de passe, firewall, cryptage, droits d’accès)- la politique de stockage, d’archivage, et de sauvegarde.- La définition des SLAs pour le helpdesk.- Les principaux indicateurs : charge de travail des collaborateurs, le helpdesk, la sécurité, le budget, l’avancementdes projets.Définition et suivi du budget informatique (600 K€)150 K€ pour le budget structure et 450 K€ pour les outils métiers.Etudes et suivi des projets. Les principaux :- Déploiement d’un cloud privé- Mise en place du RGPD- Déménagement et regroupement de sociétés- Refonte de l’infra serveurs et réseaux.- Intégration d’une nouvelle société suite à acquisition- Définition d'un SI complet- Renouvellement de l'infrastructure serveurs et virtualisation.- Développement du service informatique et structuration du S.I. (helpdesk, systèmes et réseaux, outils métiers)- Suivi des collaborateurs (recrutement, charge et activité, formations, EI/EP, NAO)- Développement et optimisation du SI- Déploiement d’outils de mesure de la charge de travail, de suivi de l’activité, de monitoring du S.I. et de la sécurité.- Gestion de la sous-traitance- Appels d’offre, études des propositions, choix.
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Formations
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Certifications
- Mettez en place les bonnes pratiques ITIL lors de vos déploiementsOPENCLASSROOMS2021
- Initiez-vous à la gestion de projet agileOpenClassRooms2021