À propos de Ludovic
Chef de projet senior – structuration, gouvernance et performance opérationnelle
J’accompagne les organisations à structurer, piloter et sécuriser leurs projets stratégiques ou de transformation. Mon approche combine analyse structurée du contexte, organisation des ressources, cadrage budgétaire et animation d’équipes multi-métiers afin de transformer des situations complexes en plans d’action exécutables, mesurables et durables.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Montbéliard (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km), Marseille (jusqu’à 50 km), Besançon (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Chambre régionale d'agriculture BFCChef du service économie entreprise et filière animaleSECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉSoctobre 2024 - juin 2025 (8 mois)Besançon, FranceIntervention pour reprendre un service composé de 13 agents dans un contexte de changement de gouvernance et de désorganisation interne.Objectif : stabiliser le fonctionnement, structurer les priorités et rétablir un pilotage clair auprès de la direction et des élus.Actions clés :- diagnostic opérationnel et cartographie des urgences- réorganisation RH (responsabilités, priorités, modes de coordination)- structuration du pilotage (indicateurs, reporting, priorisation budgétaire)- animation interne et coordination avec élus, administration et partenairesRésultats obtenus :- fonctionnement stabilisé,- dossiers structurés et déposés dans les délais,- reprise de la relation avec les acteurs institutionnels,- vision plus claire des ressources, charges et risques.
- EVOLE ENERGIESManager de transitionENERGIEoctobre 2022 - février 2023 (4 mois)Dasle, FranceReprise temporaire d’une entité confrontée à des tensions commerciales, organisationnelles et sociales.Mon rôle a été de stabiliser l’activité et réorganiser le fonctionnement afin de sécuriser le court terme tout en préparant une reprise durable par l’entreprise.Principales interventions :- diagnostic organisationnel rapide et priorisation des urgences,- structuration du pilotage opérationnel (planning, indicateurs, priorités),- réorganisation des responsabilités internes et clarification des rôles,- accompagnement des équipes et résolution de tensions internes.Résultats clés :- apaisement social,- continuité opérationnelle assurée,- meilleure visibilité sur les engagements et risques,- activité stabilisée (≈10M€ CA).
- groupe COMAFRANCChef de projetBTP & CONSTRUCTIONjanvier 2022 - octobre 2022 (9 mois)Intervention dans un contexte d’évolution réglementaire et de pression opérationnelle forte.J’ai piloté un projet complet de restructuration organisationnelle visant à sécuriser les pratiques internes et réduire les coûts structurels.Mes actions ont porté sur :- l’audit organisationnel et réglementaire des opérations existantes,- la définition de nouveaux modes de fonctionnement (rôles, process, pilotage financier),- le cadrage des outils IT et supports digitaux associés,- la planification et le suivi de la mise en œuvre auprès des équipes internes.Résultat : simplification des circuits décisionnels, amélioration du pilotage et réduction de 55% des dépenses sur le périmètre traité.
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Formations
- Superior School Programm, Business DevelopementEcole supérieure de Commerce de Rennes2013Superior School Programm, Business Developement
- Master of BusinessCoventry University2013MBA International Business, International Business