Lucrezia Mele Dewitte

Après la vente de l'hôtel Ibis, j'ai choisi de ne pas poursuivre au sein de l'établissement et de proposer mon accompagnement à plusieurs dirigeants et actionnaires, dans les secteurs de l'hôtellerie, du commerce, du tourisme/événementiel et de l'immobilier. Mes missions ont évolué au fil du temps, passant du soutien opérationnel au pilotage financier, et couvrant : Organisation et management des ressources humaines, gestion sociale et coordination des partenaires externes; Analyses de performance, valorisation d'actifs, due diligences pré-acquisition, structuration de financements et gestion des relations bancaires; Élaboration et suivi de budgets, prévisionnels d'exploitation et gestion de trésorerie; Accompagnement de projets de croissance externe, incluant acquisitions de parts sociales, fonds de commerce et structuration post-acquisition.

À la suite de nombreuses missions d'accompagnement au sein des différentes sociétés filiales, en tant que freelance, nomination au poste de directrice du groupe. Pilotage de : trois supérettes (deux acquisitions de parts sociales et un fonds de commerce), surfaces de 100 à 400 m², environ 30 salariés; Une société de promotion immobilière (création), avec un chantier en cours. Gestion de plusieurs SCI. Conduite de projets de rachat de sociétés.

Chiffre d'affaires consolidé : environ 4 M€.

Agence spécialisée dans l'organisation de voyages scolaires, siège social en France et filiale en Belgique; Positionnée sur une niche à forts volumes. Bras droit de la fondatrice, avec des responsabilités opérationnelles et financières.

Chiffre d'affaires : 4 M€, reprise de l'agence belge en cours.