Lucilia Delgado

Mission : Accompagnement dans la transformation Agile et l'amélioration des pratiques pour une équipe de 15 collaborateurs. Rôles & Responsabilités : Scrum Master : Animation des rituels Scrum (Daily Stand-ups, Sprint Reviews, Retrospectives) et facilitation des processus Agile. Responsable d'équipe : Encadrement opérationnel et renforcement de la collaboration entre les membres de l'équipe et les parties prenantes. Accompagnement au changement : Formation aux principes Agile, gestion des résistances et optimisation continue des processus. Actions clés réalisées : Forming : Mise en place des bases Agiles : Formation sur les valeurs, rôles et bénéfices de l'Agilité. Ateliers de teambuilding (Management 3.0) pour renforcer la cohésion et l'engagement. Formation spécifique au Product Owner : priorisation, rédaction des user stories. Storming : Gestion des défis et adoption des pratiques Agile : Identification des blocages et facilitation pour résoudre les problèmes. Amélioration de la communication et de la collaboration au sein de l'équipe. Mise en place de KPI Agile (vélocité, cycle time) pour suivre la performance et guider l'équipe. Norming : Stabilisation et optimisation : Clarification des rôles et adoption des meilleures pratiques Scrum. Standardisation des normes de travail et renforcement de la dynamique d'équipe malgré un turnover important. Résultats obtenus : +20% d'augmentation de la vélocité moyenne sur plusieurs sprints. -23% de réduction du cycle time, permettant des livraisons plus rapides. Amélioration notable de la collaboration entre l'équipe et les parties prenantes. Livrables produits : Rapport d'étonnement : Analyse des forces et axes d'amélioration de l'équipe. Évaluation de la maturité Agile. Recommandations concrètes pour renforcer la transformation Agile. Outils & Méthodologies : Scrum, Scrum of Scrums, Management 3.0, JIRA, Confluence, Miro, Team Health Check.

Contexte : L'entreprise désire faire une refonte totale de leur site web pour élargir leur part de marché à l'international. Mon rôle est d'accompagner l'équipe dans une approche Agile. Et en tant que Scrum Master ma mission est :

• Mise en place d'une organisation Agile

• Clarifier les rôles et les responsabilités autour d'atelier dédié.

• Animer/faciliter les rituels Agile

• Produire des indicateurs (Vélocité, Burndown)

• Entreprendre les actions pour corriger les problèmes détectés

• Être un servant leader. Encourager la communication, l'empathie et l'entraide

• Assurer l'alignement des équipes sur la vision, roadmap et engagement.

• Assurer au quotidien que les équipes ont les moyens de tenir leur engagement

• Optimiser le débit de l'équipe.

• Accompagner les collaborateurs aux changements par l'écoute, l'identification des freins, le suivi, et l'explication des démarches et des gains. Après un an de projet l'équipe a gagné en maturité. La prédictibilité s'est stabilisée. Et l'équipe est devenue plus productive. Les pratiques Agile se sont bien installées.

Co-fondatrice d'une application innovante, direction de la conception et du lancement à l'échelle internationale. Collaboration étroite avec des équipes de développement pour assurer la convivialité de l'application selon les normes internationales. En même temps, organiser des festivals de danse internationaux et déployer l'application avec succès lors de ces événements a demandé une planification minutieuse. Cela signifiait intégrer l'application dans l'expérience du festival, offrant aux participants un accès facile à ses fonctionnalités.