Loris Prabel

🎯Réduction des ruptures de racks de transport internes et clients

🎯Réduction des temps de recherche de racks

🎯Réduire les coûts logistiques

1) Définition de la politique de gestion des racks (WCM) et de la roadmap pour y parvenir, à l'échelle de l'usine 2) Déploiement d'un système de gestion par travées sur le stockage des 14 000 racks vides

Objectifs de performance:

🎯Réduction des ruptures de pièces détachées

🎯Réduction des temps de recherche de pièces

🎯Réduire les coûts de stocks (BFR)

1) Projet de modernisation et d’amélioration d’un magasin de pièces détachées d’environ 6000 références, suivant la méthodologie WCM, pour un retour aux conditions de base :

- Réalisation d’un important changement visuel

- Définition de zones standardisées suivant la méthodologie 5S

- Réalisation de chantiers 5S sur les différentes zones afin de trier les références

- Définition de la stratégie IT pour la consommation automatique de pièces détachées dans l’ERP

- Sécurisation des allées piétonnes notamment par la suppression des objets au sol et le rangement des matériels dans des zones dédiées

Management opérationnel quotidien d’une équipe de deux personnes

- Définition et implémentation de routines

- Définition et implémentation d’un planning RIS

- Formation et autonomisation des équipes à l’amélioration continue

- Implémentation de management visuel

Mes acquis durant ce stage :

- Autonomie dans la gestion agile d’un projet

- Développement de mes capacités de management

- Développement de mes compétences en gestion de stocks et de flux

- Gestion de prestataires extérieurs

- Renforcement de mes compétences linguistiques

- Découverte et adaptation à une nouvelle culture

Développement et commercialisation de Maé : véritable allié quotidien pour renforcer l'autonomie des personnes Alzheimer ou apparentées et faciliter la vie des aidants, proches comme professionnels. plan / Etude de marché / Prototypage / Gestion d'entreprise...)