Description

Vous avez l’impression que votre organisation vous fait perdre du temps ?

Process flous, informations dispersées entre Excel, WhatsApp, mails et échanges oraux, outils déjà présents mais peu utilisés ou mal exploités…

J’accompagne les PME, notamment dans le domaine du BTP, à clarifier leur fonctionnement avant d’automatiser.

Mon approche ne consiste pas à ajouter des outils ou de la complexité, mais à comprendre votre fonctionnement réel, identifier les points de blocage, comprendre comment l’information circule et réduire ce qui repose uniquement sur l’oral ou des outils mal exploités.

Concrètement, j’interviens pour :

- analyser l’organisation et les méthodes de travail réelles

- cartographier les processus et flux d’information utilisés par les équipes

- identifier les pertes d’information, irritants et blocages opérationnels

- clarifier les rôles, responsabilités et modes de fonctionnement

- accompagner la mise en œuvre et le changement

Lorsque les processus sont suffisamment clairs, j’intègre ensuite des solutions d’automatisation ou d’IA pour fiabiliser certaines opérations et limiter les tâches répétitives.

J'interviens particulièrement dans des environnements opérationnels (BTP, services techniques) où les opérations reposent sur plusieurs intervenants et des informations dispersées entre différents outils et supports.

Objectif : retrouver de la visibilité sur les opérations et éviter d’automatiser des problèmes déjà existants.

Interventions réalisées auprès de PME (BTP, architecture, communication) avec clarification des circuits d’information et structuration des suivis opérationnels.

Exemples d’interventions : structuration des flux chantier, organisation du suivi des équipes, amélioration des remontées d’information, clarification des modes de fonctionnement.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

AIRL
Consultant organisation et optimisation des processus
BTP & CONSTRUCTION
janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)
Paris, France
Accompagnement de PME et d’environnements opérationnels dans l’analyse, la structuration et l’optimisation de leurs processus métiers.
Interventions centrées sur la compréhension du fonctionnement réel, l’identification des points de blocage et la mise en place de modes de fonctionnement clairs et applicables.

Objectif : améliorer la lisibilité, la coordination et la fiabilité des opérations.
Intégration de leviers d’automatisation et d’IA lorsque pertinent, dans une logique de simplification et non de complexification.
Optimisation des processus Organisation d'entreprise Gestion des opérations Conduite du changement Amélioration continue
STUDIO HYBRIDE ARCHITECTE-
Chargé de mission – coordination et structuration des activités
BTP & CONSTRUCTION
novembre 2023 - novembre 2024 (1 an)
Paris, France
Participation à la structuration et à la coordination des activités au sein d’un studio d’architecture.

Mise en place et suivi de dispositifs de communication dans une logique d’organisation et de lisibilité des flux d’information.

Contribution à l’amélioration des modes de fonctionnement internes, notamment sur la gestion des contenus, la diffusion d’information et la coordination des supports.
organisation Coordination de projet structuration de flux
COFIEM
MISSION DE GPEC
janvier 2018 - décembre 2018 (11 mois)
Création de grilles de compétences : Permettant d'identifier les compétences clefs des collaborateurs de l'entreprise, Création d'outils d'évaluation afin de connaitre le niveau des collaborateurs et éventuellement leur proposer des formations - 10 personnes rencontrer