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Léa PotocnikLP

Léa Potocnik

Conseil en orga / transfo / conduite du changement

700 €/jour
Marseille, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Léa

> COORDINATION DE PROJETS COMPLEXES
> TRANSFORMATION & AMELIORATION CONTINUE
> OPTIMISATION DES PROCESS

Proactive, organisée, fédératrice et dotée d’un bon sens du relationnel,

je cherche à contribuer au développement de projets en impliquant les parties prenantes par le sens et la co-construction.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle complète

  • Portugais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Marseille (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Fac habitat
    Mission Chargée Processus et qualité
    IMMOBILIER
    septembre 2021 - septembre 2022 (1 an)
    Aix-en-Provence, France
    Pilotage projet “Convergence” de 2 acteurs du logement social : cartographie processus existants ; animation d’ateliers de co-construction (conception, animation, synthèse, restitution) ; rédaction des nouvelles procédures de gestion des locations et du patrimoine ; plan conduite du changement (gestion du contenu et animation d’un séminaire, webinaires et formations) ; amélioration de l’outil de gestion des locataires.
    Management de la qualité Optimisation des processus Rédaction de procédures PMO
  • Wehost
    Mission conseil en organisation
    IMMOBILIER
    mars 2021 - août 2021 (5 mois)
    Marseille, France
    Structuration et rédaction des processus opérationnels clés (process de rédaction d’annonces, de check-in, de ménage, de suivi des facturations, des interventions d’artisans et des prestataires) ; déploiement de nouveaux outils (structuration d’un projet collaboratif sur Asana, consolidation d’un document de gestion opérationnelle sur Excel).
    conseil opérationnel Optimisation des processus Déploiement de systèmes
  • Sanofi (AE)
    PMO "Controlling Transformation Project"
    INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
    mai 2018 - mai 2019 (1 an)
    São Paulo, Brésil
    Pilotage du projet “Controlling Transformation” du département Finance : optimisation du budget ; clarification des rôles et responsabilités ; unification du service de reporting ; conduite du changement sur de nouveaux modes de travail

    Gestion de projet RH Gestion de projet agile Optimisation des processus

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